在上半年重組失敗后，拉卡拉并未放棄上市的夢想?！ ?0月11日，拉卡拉在廣州宣布，正式改制為控股集團，架構分拆為拉卡拉支付集團及考拉金服集團。 “我們已經(jīng)在接受專業(yè)機構的上市輔導，叫拉卡拉支付集團，我想在適合的時候去提交我們的申請?！?0月11日，拉卡拉控股董事長孫陶然告訴時代周報記者。這也是拉卡拉與西藏旅游重組失敗后，孫陶然首度披露上市的一些情況。 與組織架構一起改變的，還有人事圖譜。新加盟的原中國銀聯(lián)高管舒世忠擔任拉卡拉支付集團總裁；而考拉金服集團，由拉卡拉元老徐氫擔任董事長，原華潤銀行高管王國強擔任總裁?！ ∶闇嗜普铡 【唧w而言，拉卡拉支付集團包含收單業(yè)務、征信業(yè)務，以及與聯(lián)想控股正在籌備一家證券公司—聯(lián)信證券，和正在籌備的消費金融公司，以及計劃中的民營銀行等；而考拉金服集團主要包括上海和廣州的互聯(lián)網(wǎng)小貸公司、天津的保理公司、廣州的融資租賃公司等?！ ?jù)孫陶然介紹，目前聯(lián)信證券已經(jīng)提交了申請，正在等待證監(jiān)會審核。不同于傳統(tǒng)券商，聯(lián)信證券希望基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新，為新興的企業(yè)和新興人類提供證券服務?！ 袄ɡЦ都瘓F和考拉金服集團，現(xiàn)在已經(jīng)拿到了經(jīng)營牌照20多張，所以拉卡拉控股向全牌照的互聯(lián)網(wǎng)金融服務體方向發(fā)展?！睂O陶然說?！ ≌劶胺植鸬睦碛?，孫陶然表示，一是基于不同業(yè)務發(fā)展的需要，另一個方面則是基于監(jiān)管的要求，由金融監(jiān)管部門（一行三會）發(fā)牌照的業(yè)務都劃歸拉卡拉支付集團旗下，而考拉金服旗下的業(yè)務則由地方金融辦監(jiān)管?！ ±ɡЦ都瘓F由舒世忠擔任總裁?！笆媸乐?月份加入到拉卡拉，目前擔任拉卡拉支付集團總裁。他參與和見證了中國銀聯(lián)、證通股份等企業(yè)的建立和發(fā)展，對我國金融支付行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展可以說有著深入的認識。”孫陶然介紹道。 資料顯示，1988年，舒世忠畢業(yè)后參加工作，在銀行系統(tǒng)任職多年，積累了豐富的銀行從業(yè)經(jīng)驗。2002年3月，加盟中國銀聯(lián)，先后任中國銀聯(lián)人力資源部副總經(jīng)理、深圳分公司副總經(jīng)理兼深圳銀聯(lián)易辦事有限公司總經(jīng)理、中國銀聯(lián)海南分公司總經(jīng)理、中國銀聯(lián)市場部總經(jīng)理、中國銀聯(lián)業(yè)務部總經(jīng)理以及中國銀聯(lián)助理總裁等職。2015年初，舒世忠加盟證通股份有限公司，任常務副總裁一職?！ 皬淖C通走向拉卡拉，我跟孫陶然很有緣，他們進入這個行當?shù)臅r候，我們就很熟悉，這么多年也見證了拉卡拉從誕生、成長發(fā)展到今天。我跟拉卡拉私人團隊也是非常好的關系，在市場定位上也有交流?！?舒世忠在10月11日的廣州拉卡拉網(wǎng)絡小額貸款有限責任公司成立儀式上，首度披露加盟拉卡拉的心路歷程?！ 八?，2008年開始就讓我來拉卡拉，2014年時候我答應加盟拉卡拉，因某些原因，我先去了證通。” 重組失敗再提上市 此次拆分也是為后續(xù)上市做準備。 今年2月，西藏旅游發(fā)布公告，擬以110億元收購拉卡拉，這被市場看做是拉卡拉試圖“借殼上市”；不過，今年6月，西藏旅游宣布終止這項資產(chǎn)重組?！ τ诮K止此次重組的原因，西藏旅游稱，由于本次交易方案公告后證券市場環(huán)境、政策等客觀情況發(fā)生了較大變化，各方無法達成符合變化情況的交易方案，經(jīng)審慎研究，為切實維護全體股東的利益，各方協(xié)商一致決定終止本次重大資產(chǎn)重組?！ 捌髽I(yè)發(fā)展到一定的階段，一定要上市，對接資本市場。今年上半年在券商建議下，我們設計了一個把拉卡拉注入的方案，這個方案符合當時監(jiān)管部門所有的監(jiān)管規(guī)則。大家知道去年股災后，包括新監(jiān)管條例出來后，我們原來的方案就不符合要求?！睂O陶然首度披露拉卡拉重組的一些情況?！ ?016年初，監(jiān)管層針對類金融資產(chǎn)證券化的嚴格監(jiān)管態(tài)度日益明確，而拉卡拉成為西藏旅游重組標的的時間點恰好在風頭?！ 〉ɡ]有放棄。不久前，拉卡拉支付集團已進入輔導期，正在接受專業(yè)機構的上市輔導。孫陶然表示，非常希望能在A股上市。一方面因為A股的市盈率高；另一方面是由于拉卡拉主要的服務對象和市場都在中國，現(xiàn)在仍立足于中國?！爱斎唬罱K上市的方式還要考慮各種因素?！薄 O陶然認為：第一，上市可以讓管理和治理結構更加規(guī)范化；第二，上市可以對接資本市場，有更強的融資能力；第三，上市可以大大提高知名度?！ ±ɡ瑿FO告訴孫陶然，A股3000多家公司，按照收入利潤和規(guī)模，拉卡拉可以排到20位?！暗侨绻銢]有上市的話，別人就不知道你，就瞧不起你?！薄 O陶然還給時代周報記者講了一個故事：“上海有一個創(chuàng)業(yè)板俱樂部，我被邀請加入，還擔任了主席。我是作為藍色光標的創(chuàng)始人，并不是因為拉卡拉。拉卡拉雖然可能在創(chuàng)業(yè)板上市公司市值中排到七八位，但目前我代表拉卡拉是不能加入這個俱樂部的。” 支付貢獻占比大 在此前的重組方案中，拉卡拉承諾今年的稅后利潤要達到4.5億元。但根據(jù)公開信息，2015年年底，拉卡拉的利潤僅為1.6億元，這一承諾彼時引起了一番質疑。但孫陶然表示，今年年底，拉卡拉整個利潤應該會超過6億元?！ O陶然解釋稱，一個是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特征所致，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特征就是先燒錢，再掙錢，拉卡拉燒了9年，從2015年開始盈利，當年7月份掙的錢已經(jīng)抹平了前6個月的虧損，這么大的盈利一點也不奇怪；第二是拉卡拉共生性決定的，拉卡拉開拓了小貸業(yè)務，支付和小貸互相促進?！ ?jù)拉卡拉官方介紹，今年以來，拉卡拉金融的各項業(yè)務都進入了爆發(fā)期，僅在上半年便率先完成了2016年全年的利潤指標。以勢頭最猛的信貸業(yè)務為例，2016上半年，申請用戶量增長近5倍，上半年累計放款規(guī)模同比去年下半年增長超過150%。業(yè)務規(guī)模放量的同時，壞賬率始終保持在2%以下?！ τ诜刨J的資金來源，孫陶然稱，一方面是自有資金；另一方面和銀行聯(lián)合放貸，包括和中國郵儲銀行、招商銀行一起?！ ∵@些變化的背后也反映拉卡拉業(yè)務模式的改變。成立于2005年的拉卡拉，依靠在全國主要城市的便利店鋪設的數(shù)萬個拉卡拉便利支付點，在一段時間內(nèi)，在大眾印象中幾乎等于幫信用卡還款?！ ?011年，拉卡拉同支付寶、財付通等一起，從央行手中拿到首批支付業(yè)務許可證，并擁有包括互聯(lián)網(wǎng)支付、銀行卡收單等在內(nèi)的全部業(yè)務種類。截至目前，除了支付業(yè)務，拉卡拉還涉足了互聯(lián)網(wǎng)信貸業(yè)務、理財、征信、融資、社區(qū)金融等領域?！ 霸诒憷暧美ɡ€信用卡是我們起家的第一項服務，也讓拉卡拉獲得了上億用戶，但拉卡拉現(xiàn)在的體系業(yè)務中，這個業(yè)務的占比已經(jīng)比較小了；還有大家熟悉的手機刷卡器，今天同樣只是體系中的一個產(chǎn)品?！睂O陶然表示。 孫陶然介紹，拉卡拉控股整體的收入和利潤占比貢獻中，70%以上還是由支付業(yè)務貢獻，但通過拉卡拉還信用卡所帶來的收入，現(xiàn)在已經(jīng)低于20%。在支付集團的框架下，傳統(tǒng)的收單業(yè)務是整個拉卡拉控股集團的最重要板塊，其貢獻的收入和利潤占到整體的2/3。（時代周報）