寶新能源、塔牌集團(tuán)等公司日前同時(shí)發(fā)布公告稱收到銀監(jiān)會(huì)批復(fù)，同意在廣東省梅州市籌建梅州客商銀行。經(jīng)藍(lán)鯨銀行頻道梳理，銀監(jiān)會(huì)已批準(zhǔn)17家民營銀行的籌建，其中8家已經(jīng)開業(yè)，民營金融的爆發(fā)力正在逐步顯現(xiàn)。
其余9家仍在籌建之中的民營銀行包括安徽新安銀行、福建華通銀行、武漢眾邦銀行、上海中關(guān)村(8.670,0.07,0.81%)銀行、江蘇蘇寧銀行、威海藍(lán)海銀行、吉林億聯(lián)銀行、遼寧振興銀行、梅州客商銀行。在上述民營銀行獲籌背后，均有上市公司作為主體參與其中。
17家民營銀行大股東背景千差萬別
2014年3月，國務(wù)院批準(zhǔn)了首批5家民營銀行試點(diǎn)名單，正式啟動(dòng)民營銀行試點(diǎn)工作。除了2015年成立的前海微眾銀行、浙江網(wǎng)商銀行等5家銀行，2016年重慶富民銀行，四川新網(wǎng)銀行、湖南三湘銀行相繼開業(yè)。
業(yè)內(nèi)人士表示，民營銀行的發(fā)展有助于實(shí)現(xiàn)我國金融服務(wù)的多元化、差異化、特色化，進(jìn)一步激發(fā)金融市場(chǎng)的活力。但要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，民營銀行仍面臨多重挑戰(zhàn)。
17家已獲批復(fù)的民營銀行，大股東行業(yè)背景也是千差萬別。
其中，具有互聯(lián)網(wǎng)背景的有5家。前海微眾銀行的第一大股東是騰訊；浙江網(wǎng)商銀行的第一大股東是阿里小微金服；江蘇蘇寧銀行的第一大股東是蘇寧云商(11.730,-0.07,-0.59%)；四川新網(wǎng)銀行的第二大股東是小米的全資子公司銀米科技；吉林億聯(lián)銀行的第二大股東是美團(tuán)的子公司吉林三快科技有限公司。
中關(guān)村銀行則具有鮮明的科技背景，這也是16家民營銀行中唯一強(qiáng)調(diào)“科技金融”的銀行。第一大股東用友網(wǎng)絡(luò)(21.470,0.00,0.00%)科技股份有限公司和第二大股東上海碧水源(17.920,0.04,0.22%)科技股份有限公司分別占股29.8%和27.0%。
上海華瑞銀行的第一大股東是均瑤集團(tuán)，以航空運(yùn)輸、商業(yè)零售和金融服務(wù)為三大主營業(yè)務(wù)；福建華通銀行的第一大股東是永輝超市(5.050,0.03,0.60%)；金城銀行的第一大股東華北集團(tuán)從事銅材生產(chǎn)。
從各家民營銀行大股東公開披露的信息看，17家民營銀行各具特色。小微企業(yè)成為每一家的重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象。
網(wǎng)商銀行與微眾銀行依托阿里、騰訊平臺(tái)，發(fā)展特色信貸業(yè)務(wù)，服務(wù)面向小微企業(yè)。四川新網(wǎng)銀行則重點(diǎn)面向個(gè)人消費(fèi)者、中小微企業(yè)和“三農(nóng)”客戶開展金融服務(wù)。
上海中關(guān)村銀行第一大股東用友網(wǎng)絡(luò)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將以服務(wù)創(chuàng)客、創(chuàng)投和創(chuàng)新型企業(yè)為根本宗旨，以科技金融為最大特色，為客戶提供以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的全生命周期服務(wù)，力爭(zhēng)做到服務(wù)的個(gè)性化、精準(zhǔn)化、智能化和綜合性。
東北地區(qū)的兩家民營銀行備受關(guān)注。吉林億聯(lián)銀行擁有美團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)背景，將市場(chǎng)定位為“生活服務(wù)網(wǎng)絡(luò)銀行”。遼寧振興銀行則立足于老工業(yè)基地的再發(fā)展，以“產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)振興東北”為宗旨。
梅州客商銀行是廣東粵東西北地區(qū)首家民營銀行，注冊(cè)資本20億元，致力服務(wù)于“三農(nóng)”和“兩小”，提供普惠金融服務(wù)。
民營銀行體制待完善
中國社科院金融所銀行研究室主任曾剛向《新華社》表示，民營銀行的發(fā)展將面臨諸多挑戰(zhàn)。
首先，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不平衡，零售業(yè)務(wù)存在短板。微眾銀行和網(wǎng)商銀行可以依托其母公司龐大的互聯(lián)網(wǎng)用戶平臺(tái)，但對(duì)其他銀行而言，要發(fā)展零售業(yè)務(wù)，還要依賴網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營，而監(jiān)管部門對(duì)民營銀行設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的政策是試點(diǎn)階段“一家銀行設(shè)立一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)”，客觀上限制了零售業(yè)務(wù)發(fā)展。
其次，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不盡合理。負(fù)債結(jié)構(gòu)中，批發(fā)性融資占比相對(duì)偏高，一般性存款、特別是零售存款占比偏低，這給流動(dòng)性管理帶來壓力。
第三，收入結(jié)構(gòu)中非利息收入占比偏低。由于開業(yè)時(shí)間尚短以及業(yè)務(wù)資質(zhì)方面的原因，民營銀行總體的中間業(yè)務(wù)收入占比偏低，收入多元化程度有待提高。
對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士建議，民營銀行的體制機(jī)制仍需進(jìn)一步創(chuàng)新、公司治理有待優(yōu)化，監(jiān)管政策也需逐步完善。曾剛建議，對(duì)初創(chuàng)期民營銀行給予差別化監(jiān)管 政策，鼓勵(lì)民營銀行探索市場(chǎng)化的激勵(lì)機(jī)制，建議監(jiān)管部門支持引導(dǎo)民營銀行在探索股權(quán)激勵(lì)方面先行先試，逐步建立人才激勵(lì)的長效機(jī)制。
有業(yè)內(nèi)專家預(yù)計(jì)，經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)，民營金融的爆發(fā)力正在逐步顯現(xiàn)，后續(xù)民營銀行的準(zhǔn)籌、發(fā)牌有望在全國各省、市范圍內(nèi)穩(wěn)步落地。