無錫農(nóng)行太湖支行堅(jiān)持一手抓價(jià)值創(chuàng)造，一手抓資本約束，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)資本節(jié)約化運(yùn)營(yíng)，大力提升了價(jià)值創(chuàng)造能力。至2013年末，該行實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值2.3億元，經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率47.69%，凈利息收益率、貸款收息率、存貸利差等多項(xiàng)效益類指標(biāo)均居無錫農(nóng)行系統(tǒng)首位。 農(nóng)行太湖支行推動(dòng)前后臺(tái)部門之間、本部與網(wǎng)點(diǎn)之間的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷，對(duì)重點(diǎn)客戶提高營(yíng)銷層次，提高信貸運(yùn)作效率。落實(shí)客戶名單制管理，把貸款資源投向重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)客戶，加大對(duì)經(jīng)濟(jì)資本占用低的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)和個(gè)人客戶的支持力度。至2013年末，該行新增本外幣貸款12.89億元，本外幣貸款收息率達(dá)到了6.11%，為全年經(jīng)營(yíng)效益的大幅提升提供了強(qiáng)力支撐。 農(nóng)行太湖支行以信貸業(yè)務(wù)為支點(diǎn)，增加信貸有效投入，為客戶提供質(zhì)價(jià)相符的服務(wù)。利用電子網(wǎng)絡(luò)積極為客戶提供方便快捷的結(jié)算服務(wù)，同時(shí)優(yōu)化柜面服務(wù)，強(qiáng)化上門營(yíng)銷，做好基金、理財(cái)產(chǎn)品、貴金屬、信用卡分期等業(yè)務(wù)。通過有效賬戶開立、結(jié)算、個(gè)人有效發(fā)卡等途徑，增加結(jié)算收入。有效運(yùn)用產(chǎn)品組合，提升國(guó)際業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度。加強(qiáng)對(duì)公中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷。2013年該行實(shí)現(xiàn)公司類中間業(yè)務(wù)收入同比增加了38%。 面對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)防控壓力，農(nóng)行太湖支行將不良清收納入全行綜合業(yè)務(wù)考核，制定不良貸款管控考核辦法，按季下達(dá)不良資產(chǎn)清收目標(biāo)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)資本節(jié)約化運(yùn)營(yíng)。同時(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域信用風(fēng)險(xiǎn)排查，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)退出客戶、鋼貿(mào)市場(chǎng)客戶進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)隱患的貸款加快退出。2013年該行潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶退出0.8億元，不良貸款余額比年初減少1.91 億元，不良率僅為0.64%,取得了顯著清降成效。農(nóng)行太湖支行按照控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的要求，注重成本控制，杜絕鋪張浪費(fèi)，把有限資源用在業(yè)務(wù)發(fā)展、客戶營(yíng)銷、新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)上。該行制訂完善了年度費(fèi)用配置辦法，各項(xiàng)費(fèi)用均實(shí)行預(yù)算管理，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)，按季公布，提升財(cái)務(wù)監(jiān)督效果。在保障必需支出的費(fèi)用基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)節(jié)約水電，減少修理，避免印刷浪費(fèi)，推進(jìn)無紙化辦公等，杜絕鋪張浪費(fèi)。完善各項(xiàng)費(fèi)用開支審批程序，把不合理財(cái)務(wù)支出消滅在源頭。同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范車輛管理、發(fā)票報(bào)銷、出差食宿、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、來人接待等事項(xiàng)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)資源的使用效益。