這是一段堪稱亢奮式的發(fā)展。2008年，溫州的小額貸款公司開始試點(diǎn)。“已開業(yè)的44家小貸公司，已經(jīng)成為溫州小微金融領(lǐng)域中不可或缺的重要力量。”溫州市小額貸款公司協(xié)會(huì)秘書長魏元喜說，伴隨著小額貸款公司的誕生和發(fā)展，盡管遇到不少困難，但是溫州的小貸公司堅(jiān)定地走了下來，并且走在了全省乃至全國前列。前進(jìn)到2014年，本月《溫州市民間融資管理?xiàng)l例》的施行讓民間資融合法化，銀行降低門檻去搶灘向來被忽略的小微企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)生水起，相比之下，小額貸款公司“只貸不存”的運(yùn)營模式面臨挑戰(zhàn)。在腹背受敵的競爭態(tài)勢下，未來的小貸公司將何去何從？上周三，由溫州市小額貸款公司協(xié)會(huì)發(fā)起的小額貸款公司五年發(fā)展規(guī)劃研討會(huì)上，業(yè)內(nèi)人士開始探討小貸公司的“下一個(gè)五年”。期待政策突破：生意不怕競爭，就怕待遇不公“業(yè)務(wù)創(chuàng)新余地實(shí)在太小?！毖杏憰?huì)上，甌海恒隆小額貸款公司總經(jīng)理黃建勤直言，生意不怕競爭，就怕待遇不公。在他看來，現(xiàn)有的政策對小貸公司約束過多，導(dǎo)致小貸公司難以施展拳腳，發(fā)展緩慢。主要表現(xiàn)在不能吸收存款，不能拆借資金，負(fù)債率受限制?！耙粋€(gè)普通工商企業(yè)沒有負(fù)債率的上限約束，只要有人愿意借錢就行。”他說，個(gè)人放貸成本低，溫州民間資本管理?xiàng)l例出來后，小額貸款公司優(yōu)勢幾乎喪失殆盡。更讓黃建勤覺得“不公”的是，按照政策定性，小額貸款公司是新型金融組織，而非金融機(jī)構(gòu)，這意味著有著銀行監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，卻無法獲得“金融機(jī)構(gòu)”的名分。這樣的尷尬定位，無疑阻礙了小額貸款公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。這意味著小額貸款公司享受不到農(nóng)村信用社、村鎮(zhèn)銀行等金融機(jī)構(gòu)在融資和運(yùn)營中的優(yōu)惠待遇，它所需要繳納的稅項(xiàng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他金融機(jī)構(gòu)。種種“不公”待遇引來與會(huì)小貸公司負(fù)責(zé)人吐槽，也讓當(dāng)初那些熱情洋溢的老板們開始有些失望，5年過去了，政策并沒有調(diào)整，甚至有人開始后悔當(dāng)初費(fèi)了大量人力物力去申請的牌照，現(xiàn)在卻捆住了自己的手腳?！斑@是一個(gè)新商業(yè)模式層出不窮的時(shí)代，當(dāng)前小貸款公司的靈活運(yùn)行模式優(yōu)勢正在消失?！睖刂菔薪鹑谘芯吭和跣′h博士認(rèn)為，金改以來，銀行放貸門檻在降低，開始重視之前被忽略的小客戶?；ヂ?lián)網(wǎng)金融風(fēng)生水起，而小額貸款公司又不能突破現(xiàn)有的體制障礙，小貸公司的收益率縮水將會(huì)是趨勢。經(jīng)營保本色：信貸路線劍走偏鋒，依然有優(yōu)勢對當(dāng)年神速崛起的小貸公司而言，更快的放貸運(yùn)行速度，更低的門檻，戳中的是其他金融組織對小微企業(yè)忽視的痛點(diǎn)，小貸公司也被外界賦予緩解中小微企業(yè)融資難的探路石。如一筆貸款幾個(gè)小時(shí)便可辦理，拿沒有房產(chǎn)證的房子來貸款，一般銀行不給貸，但只要通過國土、規(guī)劃和房管部門了解，證明房子確實(shí)是貸款人所有，許多小貸公司就有可能給予貸款?！靶≠J款公司走的是劍走偏鋒的信貸路線，依然會(huì)有獨(dú)特的優(yōu)勢?！甭钩墙菪判☆~貸款股份有限公司副總經(jīng)理陳金浠看好小貸公司未來發(fā)展，“眼下其實(shí)不光“三農(nóng)”和小企業(yè)貸款需求多，靈活的放貸形式讓很多個(gè)體工商戶上門求貸?！毖杏懼?，展望小貸公司未來發(fā)展之路無非是兩條：一是繼續(xù)“編外求生存”，一是耐心等候“轉(zhuǎn)正那一天”。誰都知道后者的意義，但也有人是前者的擁躉，溫州市金融辦人士葉謙就是其一?！靶☆~貸款公司眼下應(yīng)保持民營性質(zhì)，走好自己的路，而不是急著想轉(zhuǎn)制銀行?！比~謙認(rèn)為，當(dāng)年獲批小額貸款公司自有它市場合理存在的需求，打破了農(nóng)村金融領(lǐng)域的壟斷供給，成為未來多元化金融市場的重要力量，就看你在業(yè)務(wù)定位上、在利率和服務(wù)上有沒有特色，何況目前村鎮(zhèn)銀行在運(yùn)行中存在諸多體制障礙，并非想象中的那么好。同樣，王小鋒并不認(rèn)為轉(zhuǎn)型銀行是未來小貸公司的唯一出路，相反會(huì)帶來一些弊端。在他眼中，即使改制了，由于銀行控股，其經(jīng)營思路和服務(wù)對象也可能換位，難以擺脫銀行傳統(tǒng)信貸制度的路徑依賴，有可能將資金需求短、頻、急，信息不對稱的小微企業(yè)和農(nóng)戶排除在門外。王小鋒建議，未來小貸公司應(yīng)該把握好自己的生存空間。和正規(guī)的金融機(jī)構(gòu)相比，小貸公司有地緣和人緣上的優(yōu)勢，可以克服信息不對稱，而且擁有靈活的借貸條件，較好地滿足個(gè)體戶和小規(guī)模農(nóng)戶對資金需求小而分散的特點(diǎn)，再說金融作為經(jīng)濟(jì)之本，改革需很長過程，與其在這個(gè)過程中其翹首等待，還不如腳踏實(shí)地先做好自己的事。