近年來，工行新余分行在大力推進信貸業(yè)務發(fā)展提升上，堅持“兩手抓、兩手硬”管理，以貫徹落實總行黨委“48字”工作思路，運用“三比三看三提高”工作方法，把加大不良貸款清收處置作為一項重要工作抓手，通過積極采取措施，努力化解融資風險，有效降低與減少了資產(chǎn)損失，提升了資產(chǎn)質(zhì)量。截至2022年3月末，該行法人客戶不良貸款率由2016年的9.89%，降至為0.30%，下降了9.59個百分點。
該行在不良貸款清收處置與管理上，一是以強化組織領(lǐng)導，指導不良清收處置。成立了由市行行長任組長的不良貸款清收處置領(lǐng)導小組，負責指導與協(xié)調(diào)全行不良貸款清收處置工作開展；二是一戶一策制定清收處置措施。開展對不良企業(yè)經(jīng)營情況、資金情況和抵質(zhì)押物品情況進行摸底調(diào)查，并根據(jù)摸底調(diào)查逐戶確定常規(guī)清收、訴訟清收、以訴促談清收、公安經(jīng)偵清收和資產(chǎn)重組轉(zhuǎn)換處置清收等多清收方式；三是實行任務到行、責任到人，由不良貸款戶的管理行行長為清收處置第一責任人，各管戶客戶經(jīng)理為具體清收責任人，信貸與投資管理部為不良貸款清收督導、協(xié)調(diào)處置、考核、通報與訴訟管理工作的牽頭部門；四是采取多途徑、多方式清收。開展常規(guī)、訴訟、公安經(jīng)偵清收和以訴促談、資產(chǎn)重組轉(zhuǎn)換等方式清收；五是考核管理，激勵清處的積極性。在處置考核上，一方面科學下達全年清收處置考核任務，實行任務分解按季考核；另一方面則根據(jù)不良貸款清收處置完成情況實行相應獎勵措施，全面調(diào)動各相關(guān)部門及支行清收不良貸款的積極性和主動性；再三是根據(jù)不良貸款清收處置完成情況實行績效掛鉤，推動不良貸款清收處置工作步伐加快。
下一步，該行在資產(chǎn)質(zhì)量提升管理上，圍繞“1234”重點工作開展，嚴格落實信貸全流程履職管理，嚴把“三關(guān)”管理的同時，進一步加大不良貸款的清收與處置步伐，努力化解融資風險，有效降低與減少資產(chǎn)損失，提升資產(chǎn)質(zhì)量。