12月12日上午，中國(guó)光大集團(tuán)在京召開(kāi)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議。會(huì)上宣布，李曉鵬任光大集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)；免去唐雙寧光大集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)職務(wù)。董事長(zhǎng)任免按照有關(guān)法律規(guī)定和章程辦理。
10年前，光大集團(tuán)資不抵債，技術(shù)上破產(chǎn)，人心渙散；10年后，光大集團(tuán)資產(chǎn)超過(guò)4萬(wàn)億元，擁有8家上市公司，業(yè)務(wù)涵蓋金融與實(shí)業(yè)，成為金融驅(qū)動(dòng)實(shí)業(yè)發(fā)展和實(shí)業(yè)錨定金融深化的有機(jī)融合體。
在外界看來(lái)，光大集團(tuán)早已打上唐雙寧的烙印。唐雙寧在光大集團(tuán)內(nèi)部曾長(zhǎng)期身兼數(shù)職，同時(shí)在近年來(lái)逐步退出子公司事務(wù)。
目前，在光大銀行官網(wǎng)中，唐雙寧仍任董事長(zhǎng)一職，這或許是已到退休年齡的唐雙寧下一個(gè)將要卸下的“重?fù)?dān)”。
從身兼數(shù)職到逐步分權(quán)
作為光大集團(tuán)十年來(lái)的掌舵人，唐雙寧從2007年開(kāi)始，帶領(lǐng)這艘巨輪乘風(fēng)破浪，從資不抵債、瀕臨破產(chǎn)到如今的全牌照金控集團(tuán)、世界500強(qiáng)公司。唐雙寧說(shuō)：“與其說(shuō)我是船長(zhǎng)，不如說(shuō)我是‘蒜柱’。一頭大蒜，最沒(méi)用的是蒜柱，沒(méi)有食用價(jià)值；最有用的也是蒜柱，有它，蒜瓣才能抱團(tuán)向上長(zhǎng)。”
在光大集團(tuán)內(nèi)，唐雙寧可謂身兼數(shù)職，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，唐雙寧擔(dān)任中國(guó)光大集團(tuán)股份公司董事長(zhǎng)、中國(guó)光大集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、中國(guó)光大控股有限公司董事局主席、中國(guó)光大國(guó)際有限公司董事局主席、光大證券股份有限公司董事長(zhǎng)、光大永明人壽保險(xiǎn)有限公司董事等。
實(shí)際上，身兼數(shù)職是光大集團(tuán)改革時(shí)有效的細(xì)化方案之一。一位光大集團(tuán)子公司人士對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示：“重組前的光大對(duì)很多下屬子公司沒(méi)有控股權(quán)，而這樣的方式可以最大程度保證人心不散?！?/p>
而隨著光大集團(tuán)逐漸凝聚起來(lái)，唐雙寧也在一步步退出子公司事務(wù)。2011年6月，唐雙寧卸任光大證券董事長(zhǎng)，保留董事職務(wù)。2017年2月27日晚間，光大證券發(fā)布公告稱，董事會(huì)于2017年2月24日收到公司董事唐雙寧的辭呈。為了更專注于本公司控股股東中國(guó)光大集團(tuán)股份公司的戰(zhàn)略發(fā)展，唐雙寧不再擔(dān)任公司董事職務(wù)。
2016年12月12日晚間，中國(guó)光大控股和光大國(guó)際同時(shí)發(fā)表公告稱，自2016年12月12日起，唐雙寧不再兼任董事會(huì)主席，并調(diào)任為本公司非執(zhí)行董事。公告表示，此次唐雙寧的人事變動(dòng)是由他本人提議。
目前，在光大銀行官網(wǎng)中，唐雙寧仍任董事長(zhǎng)一職，這或許是已到退休年齡的唐雙寧下一個(gè)將要卸下的“重?fù)?dān)”。時(shí)代周報(bào)記者就唐雙寧是否于近期卸任光大銀行董事長(zhǎng)，求證光大銀行相關(guān)人士，對(duì)方未明確答復(fù)，僅表示上市銀行董事長(zhǎng)卸任“需要經(jīng)過(guò)相關(guān)程序和流程”。
在光大銀行12月15日舉行的第七屆董事會(huì)第十六次會(huì)議中，公告中顯示唐雙寧在會(huì)議中未參與表決，這或許是唐雙寧即將離任光大銀行的佐證。除了光大銀行，唐雙寧目前仍是光大控股等幾家下屬子公司的非執(zhí)行董事，而未來(lái)或?qū)⒅鸩桨戳鞒掏顺觥?/p>
藝術(shù)家氣質(zhì)濃郁的金融家
值得一提的是，多位熟悉光大的業(yè)內(nèi)人士對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示，唐雙寧是一個(gè)“博學(xué)多才、真正有能力有水平的領(lǐng)導(dǎo)”。一些人甚至評(píng)價(jià)他的藝術(shù)家氣質(zhì)蓋過(guò)了金融家氣質(zhì)。一個(gè)例子是，在進(jìn)入光大之前，唐雙寧在銀監(jiān)會(huì)工作期間，每天工作長(zhǎng)達(dá)12小時(shí)以上，三分之二的星期天都在加班中度過(guò)。但是在這種工作強(qiáng)度之下，唐雙寧不僅創(chuàng)作了層出不窮的書(shū)法作品、詩(shī)歌、散文，更創(chuàng)造性地提出了許多富有哲學(xué)內(nèi)涵的監(jiān)管理論。
唐雙寧曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，人只有在最忙的時(shí)候，才能有更多的靈感。
而唐雙寧的書(shū)畫(huà)作品曾在歷史博物館、中國(guó)美術(shù)館、蘭亭、榮寶齋以及日本、韓國(guó)等國(guó)家展出，以至于他的書(shū)畫(huà)作品成了“光大集團(tuán)最好的公關(guān)禮品”，節(jié)省了大量開(kāi)支。
自稱“擅長(zhǎng)于書(shū)法，精通于詩(shī)詞，略懂金融”的唐雙寧，笑言自己在光大是“賣(mài)身又賣(mài)藝”。
雖然曾經(jīng)身居銀監(jiān)會(huì)副主席，但唐雙寧從不認(rèn)為自己“很懂”金融。他認(rèn)為，一個(gè)真正的金融家，首先必須是一位哲學(xué)家。
在就任銀監(jiān)會(huì)期間，唐雙寧的很多講話由于形象生動(dòng)而廣為流傳。例如，他將新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的作用比作“湯水效應(yīng)”，就好比一桶開(kāi)水，加些鹽、油、青菜，就成了美味的鮮湯，雖然主體仍然是水，但新的成分會(huì)使這一桶水出現(xiàn)質(zhì)的變化。此外，他還提出過(guò)國(guó)有銀行改革的“三段論”，金融發(fā)展的“四不平衡論”，農(nóng)村金融的“九龍治水論”，都頗有見(jiàn)地。
臨危受命拯救光大
公開(kāi)資料顯示，光大集團(tuán)由財(cái)政部和匯金公司發(fā)起設(shè)立，持股比例分別為44.33%和55.67%。光大集團(tuán)是橫跨金融與實(shí)業(yè)、海內(nèi)與海外，涵蓋銀行、證券、保險(xiǎn)、基金、信托、期貨、租賃、投資和環(huán)保新興產(chǎn)業(yè)等實(shí)業(yè)的大型金融控股集團(tuán)。光大集團(tuán)前身為“紫光實(shí)業(yè)有限公司”，1983年5月在香港創(chuàng)辦，同年8月18日正式開(kāi)業(yè)。1984年7月更名為“中國(guó)光大集團(tuán)有限公司”。光大集團(tuán)成立之初以經(jīng)營(yíng)外貿(mào)和實(shí)業(yè)投資為主，是國(guó)家改革開(kāi)放初期的重要橋頭堡和國(guó)家發(fā)展金融控股集團(tuán)的重要先行者。
但在唐雙寧接手光大集團(tuán)之時(shí)，面對(duì)的是一個(gè)“元?dú)獯髠?nèi)部人心渙散、管理混亂、股權(quán)關(guān)系支離破碎、內(nèi)外債務(wù)鏈紛繁復(fù)雜”的局面，昔日的“改革開(kāi)放初期橋頭堡”之一，隨時(shí)處于破產(chǎn)的邊緣。
2007年6月，時(shí)任銀監(jiān)會(huì)副主席的唐雙寧空降光大集團(tuán)，唐雙寧戲稱那是“沒(méi)有降落傘的空降”。唐雙寧進(jìn)駐光大當(dāng)年，也就是2007年初，集團(tuán)總資產(chǎn)6257億元，凈資產(chǎn)為-37.98億元，已經(jīng)嚴(yán)重資不抵債。而如何化解光大的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，重組改革，便是唐雙寧臨危受命的主要任務(wù)。
在接手光大之前，唐雙寧一直在金融系統(tǒng)工作。公開(kāi)信息顯示，唐雙寧為東北財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，歷任建設(shè)銀行沈陽(yáng)分行副行長(zhǎng)，建設(shè)銀行遼寧分行行長(zhǎng)助理、人民銀行遼寧省分行黨組成員兼沈陽(yáng)市分行行長(zhǎng)、人民銀行銀行監(jiān)管一司司長(zhǎng)、銀監(jiān)會(huì)副主席。
也是在初入光大的時(shí)期，唐雙寧創(chuàng)作了一副廣為流傳的對(duì)聯(lián)，“在機(jī)關(guān)昂首挺胸做公仆，否則沒(méi)有權(quán)威；到企業(yè)貓腰低頭當(dāng)主人，不然沒(méi)有錢(qián)賺?！睆谋O(jiān)管機(jī)關(guān)到被監(jiān)管機(jī)構(gòu)，從裁判員到運(yùn)動(dòng)員，唐雙寧迅速適應(yīng)著角色轉(zhuǎn)變。
但光大真實(shí)的情況比唐雙寧想象的還要復(fù)雜，唐雙寧更是稱光大是一部“天書(shū)”。他將光大的困難和問(wèn)題歸納為“三多三低”：歷史包袱多，集團(tuán)債務(wù)纏身；關(guān)聯(lián)交易多，一套班子管理兩個(gè)法人企業(yè)；銀行不良資產(chǎn)多，資本充足率嚴(yán)重不足；同時(shí)，銀行管理水平低，案件頻發(fā)；市場(chǎng)份額占比低；員工士氣低，市場(chǎng)形象受損。
以改革中的核心光大銀行為例，當(dāng)時(shí)光大銀行已連續(xù)三年沒(méi)出報(bào)表，資本充足率一度為負(fù)數(shù)。歷史資料顯示，2007年初，光大銀行總資產(chǎn)5932億元，凈利潤(rùn)27.4億元，凈資產(chǎn)0.7億元，資本充足率為-0.39%，不良率高達(dá)7.58%。在12家股份制商業(yè)銀行中管理指標(biāo)排在后邊。
光大的重組改革方案在唐雙寧上任50天左右被批復(fù)，當(dāng)時(shí)的方案內(nèi)容很多，其中最關(guān)鍵的是三句話：一是光大銀行從股權(quán)關(guān)系上由匯金直接控股；二是光大香港、光大實(shí)業(yè)從股權(quán)關(guān)系上由中建投直接控股；三是如果股東大會(huì)通不過(guò)就由銀監(jiān)會(huì)接管。
如果按照上述方案來(lái)執(zhí)行，光大集團(tuán)在銀行沒(méi)控股權(quán)，在香港企業(yè)沒(méi)控股權(quán)，在實(shí)業(yè)企業(yè)沒(méi)控股權(quán)，保險(xiǎn)公司是外資控制的，只剩一個(gè)證券，集團(tuán)占三分之一的股份。這在當(dāng)時(shí)是“實(shí)在沒(méi)有辦法的辦法”。
用唐雙寧的話說(shuō)，“一方面，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的方案我得執(zhí)行，這是組織紀(jì)律問(wèn)題；另一方面，又不能機(jī)械地執(zhí)行，機(jī)械執(zhí)行了光大就不存在了，幾萬(wàn)人就沒(méi)飯吃了，我無(wú)法向廣大員工交代，無(wú)法向歷史交代，無(wú)法向社會(huì)交代，這其中就有一個(gè)‘度’的把握。”
在隨后的實(shí)際操作中，唐雙寧較大幅度地調(diào)整了重組方案，救活了整個(gè)光大?！半y度真的是非常大的，當(dāng)時(shí)高層已經(jīng)定下的方案是分拆，董事長(zhǎng)希望保留整體，是有很大出入的?！惫獯笠晃粌?nèi)部人士對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示。
最終，唐雙寧以“先救銀行、以空間換時(shí)間”的策略開(kāi)始，一步步證明了新方案更適合光大集團(tuán)。此后，光大銀行先后于2010年和2013年在A股和H股上市，幾年內(nèi)走出了泥潭，徹底擺脫資本不足困境。重組后的光大銀行趕上了國(guó)內(nèi)銀行業(yè)擴(kuò)張的末班車(chē)，資產(chǎn)管理規(guī)模和利潤(rùn)大幅改善，迎來(lái)了業(yè)務(wù)發(fā)展的黃金期。
全牌照金控集團(tuán)
以光大銀行的上市為標(biāo)志，光大集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了起死回生。其余子公司都在陸續(xù)改制重組，其中光大證券2009年和2016年先后在A股和H股上市，成為光大系另一家“A+H”上市公司。此外，光大永明保險(xiǎn)改制、光大金控資產(chǎn)成立、光大興隴信托收購(gòu)、光大在港企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等重要工作均在唐雙寧執(zhí)掌期間陸續(xù)完成。
2013年，光大集團(tuán)宣布新一輪重組，但在這一年，光大也遭遇了重大挫折。2013年“8·16光大證券烏龍指”事件，讓光大證券損失慘重。因?yàn)樽陨硖桌到y(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致自營(yíng)賬戶大額買(mǎi)入，造成股市異常浮動(dòng)，對(duì)證券期貨市場(chǎng)造成了極大的負(fù)面影響。事后，證監(jiān)會(huì)處罰決定沒(méi)收光大證券非法所得，并處以5倍罰款，共計(jì)5.23億元罰款，停止了光大證券從事證券自營(yíng)業(yè)務(wù)（固定收益證券除外），暫停審批光大證券新業(yè)務(wù)。
此外，2013年9月，甘肅信托控股權(quán)被光大集團(tuán)收入囊中，光大集團(tuán)也備齊了最后一塊金融牌照，成為了全牌照金控集團(tuán)。
2014年7月7日，國(guó)務(wù)院正式批準(zhǔn)了光大集團(tuán)改革重組細(xì)化實(shí)施方案，著力解決集團(tuán)“雙總部”、“股權(quán)不清”的問(wèn)題。
至此，前后歷時(shí)11年的光大集團(tuán)改革重組方案落下帷幕，財(cái)政部、匯金公司、光大集團(tuán)、光大銀行股權(quán)關(guān)系終被全面理清，30年來(lái)光大集團(tuán)北京、香港兩個(gè)總部無(wú)法并表的問(wèn)題也就此解決完畢。光大集團(tuán)保持了最終的完整性，成立30年的歷史遺留問(wèn)題全部解決。
重組前的光大，被唐雙寧形容為“邦聯(lián)制”，這種各自為政的體制不僅不能使光大的各類(lèi)資源有效集中起來(lái)，形成更有效的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，反倒使光大的問(wèn)題解決起來(lái)更加復(fù)雜。而重組后讓光大集團(tuán)完成從“邦聯(lián)制”到“聯(lián)邦制”的轉(zhuǎn)變。
唐雙寧認(rèn)為，重組之所以前后歷經(jīng)11年，是因?yàn)橹亟M前些年是往西走，后些年是往東走?！爸饕y點(diǎn)就在于頭緒太多，利益主體太多，歷史遺留問(wèn)題太多，協(xié)調(diào)成本太大。”唐雙寧指出，光大重組完成解決的是外部股權(quán)、債務(wù)和其他歷史遺留問(wèn)題。而內(nèi)部的管理水平、體制機(jī)制、企業(yè)文化建設(shè)等，還需要苦練“內(nèi)功”。
如今，光大集團(tuán)已發(fā)展成為經(jīng)營(yíng)銀行、證券、保險(xiǎn)、資產(chǎn)管理、信托、期貨、金融租賃等金融業(yè)務(wù)，以及環(huán)保、水務(wù)、垃圾焚燒發(fā)電及新能源等實(shí)業(yè)業(yè)務(wù)，橫跨境內(nèi)與境外，下屬企業(yè)500余家，機(jī)構(gòu)2000余個(gè)，員工超過(guò)5萬(wàn)人，中央管理的國(guó)有骨干企業(yè)。光大集團(tuán)在境內(nèi)外擁有光大銀行（A股股票代碼601818，H股股份代號(hào)6818.HK）、光大證券（A股股票代碼601788）、光大控股（H股股份代號(hào)0165.HK）、光大國(guó)際（H股股份代號(hào)0257.HK）、中國(guó)飛機(jī)租賃（H股股份代號(hào)1848.HK）、光大水務(wù)（新交所股份編號(hào)U9E）等上市公司。
截至2017年第三季度末，光大集團(tuán)資產(chǎn)總規(guī)模達(dá)到4.41萬(wàn)億元，是2007年的7倍，凈資產(chǎn)達(dá)到3863.98億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入960.85億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)316.63億元。
不過(guò)，在唐雙寧時(shí)代，集團(tuán)整體上市仍未實(shí)現(xiàn)。2013年1月，唐雙寧提出“五年整體上市”的目標(biāo)，光大集團(tuán)如今已到“五年整體上市”目標(biāo)最后一年沖刺關(guān)鍵期。
整體上市將是繼任者李曉鵬面臨的第一個(gè)任務(wù)。李曉鵬表示，“在新的時(shí)代背景下，努力把光大集團(tuán)打造成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流金融控股集團(tuán)，開(kāi)啟光大集團(tuán)發(fā)展的新航程。”
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