日前，多位業(yè)內(nèi)人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，一些P2P機(jī)構(gòu)出于轉(zhuǎn)型的需要，紛紛進(jìn)軍海外市場(chǎng)，部分海外P2P平臺(tái)卻遭遇市場(chǎng)、輿論雙重考驗(yàn)。全球最大的P2P借貸公司lendingclub發(fā)生巨震，也在一定程度上說明了國(guó)內(nèi)的P2P平臺(tái)的海外之路將充滿挑戰(zhàn)。

對(duì)此，盈燦咨詢高級(jí)研究員張葉霞則分析指出，由于海外市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，合規(guī)要求提高，在開拓海外市場(chǎng)時(shí)，國(guó)內(nèi)的P2P網(wǎng)貸平臺(tái)需要更為關(guān)注政策風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)，以及外匯管制風(fēng)險(xiǎn)問題。

走向海外是大方向

海外市場(chǎng)儼然成為國(guó)內(nèi)P2P網(wǎng)貸平臺(tái)搶灘布局的重點(diǎn)之一。

“從總體趨勢(shì)而言，未來(lái)P2P平臺(tái)走向海外是大方向?！秉c(diǎn)融網(wǎng)創(chuàng)始人、聯(lián)合CEO郭宇航也向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。

與此同時(shí)，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者還注意到，面臨監(jiān)管趨嚴(yán)，還有部分平臺(tái)去P2P化，轉(zhuǎn)型綜合理財(cái)平臺(tái)謀求“出海”。

“多數(shù)平臺(tái)已經(jīng)不再將P2P作為自己的重要標(biāo)簽，通過與別國(guó)機(jī)構(gòu)合資成立國(guó)外平臺(tái)，亦或是輸出風(fēng)控和信貸技術(shù)、開發(fā)平臺(tái)供外國(guó)機(jī)構(gòu)使用等，最終勢(shì)必要形成以財(cái)富管理、投融資服務(wù)為基礎(chǔ)的綜合理財(cái)平臺(tái)。”網(wǎng)貸315 CIO李子川分析指出。

不過，郭宇航亦進(jìn)一步坦言，各國(guó)對(duì)于P2P發(fā)展的態(tài)度不一，各地的發(fā)展環(huán)境也不同，相對(duì)來(lái)說，對(duì)于人才和團(tuán)隊(duì)的要求非常高。所以，很多平臺(tái)即使想做也是有心無(wú)力。

那么，開拓海外市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)金融尤其是P2P網(wǎng)貸平臺(tái)需要怎樣的實(shí)力？

“能夠在國(guó)內(nèi)發(fā)展尚未成熟時(shí)就選擇進(jìn)軍海外市場(chǎng)的平臺(tái)，需要具備一般平臺(tái)所沒有的資源。這些資源或許是合作方帶來(lái)的，或許是平臺(tái)自身的資本實(shí)力、技術(shù)實(shí)力?！睆埲~霞坦言。

郭宇航亦向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者分析指出，能夠布局外海市場(chǎng)的P2P平臺(tái)，一定是有人才的培養(yǎng)，尤其是有國(guó)際化人才的儲(chǔ)備，以及資金實(shí)力上都有充分的保障，才有可能布局海外市場(chǎng)。

本地化是個(gè)大挑戰(zhàn)

值得注意的是，今年5月以來(lái)，作為全球P2P標(biāo)桿的Lending Club遭遇了創(chuàng)立以來(lái)最大的人事動(dòng)蕩，而后又有美國(guó)財(cái)政部、紐約金融服務(wù)管理局對(duì)P2P的質(zhì)疑和調(diào)查；美國(guó)另一家代表性平臺(tái)——Prosper在5月初亦宣布裁員計(jì)劃，將裁員171人，占總?cè)斯?shù)的28%。

由此可見，在海外本土P2P平臺(tái)遭遇市場(chǎng)、輿論等考驗(yàn)背景下，國(guó)內(nèi)P2P平臺(tái)的海外之路必將充滿著挑戰(zhàn)。

“P2P平臺(tái)想在海外發(fā)展和在國(guó)內(nèi)發(fā)展一樣，合規(guī)依然是首要解決的問題。平臺(tái)要對(duì)當(dāng)?shù)氐姆?，尤其是?duì)借貸文化和政策導(dǎo)向，一些大的因素的綜合考量。能夠有熟諳法律市場(chǎng)的當(dāng)?shù)睾献骰锇榛蛘哂幸欢ㄙY源的各國(guó)參與方，幫助梳理這些風(fēng)險(xiǎn)，迅速提供進(jìn)入市場(chǎng)的一些基礎(chǔ)客群?！惫詈教寡?，作為人生地不熟的外國(guó)公司或者個(gè)人，到異國(guó)、異地去開展相對(duì)來(lái)說有較高風(fēng)險(xiǎn)的金融服務(wù)，如果不能迅速融入當(dāng)?shù)氐奈幕?，而只?zhí)著于自己的優(yōu)勢(shì)，則很難立足并發(fā)展壯大。因此，本地化是個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。

張葉霞也分析指出，在開拓海外市場(chǎng)時(shí)，國(guó)內(nèi)的P2P網(wǎng)貸平臺(tái)其實(shí)面臨許多風(fēng)險(xiǎn)。首先，海外市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜。以東南亞來(lái)說，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)配套設(shè)施落后，缺乏網(wǎng)貸系統(tǒng)開發(fā)平臺(tái)、完善的征信體系等；其次，對(duì)于合規(guī)要求提高，需要同時(shí)協(xié)調(diào)發(fā)展過程中國(guó)內(nèi)及海外市場(chǎng)對(duì)于P2P網(wǎng)貸平臺(tái)的要求。需要更為關(guān)注政策風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范發(fā)展；第三，受制于外匯管制。因此，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)P2P網(wǎng)貸平臺(tái)的海外市場(chǎng)開拓還處于萌芽期，業(yè)務(wù)開展廣度和深度都極為有限，跨國(guó)投融資進(jìn)展緩慢。

李子川亦在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，我國(guó)的P2P在技術(shù)、商業(yè)模式及理念上較為領(lǐng)先，要注意的是，國(guó)外的監(jiān)管環(huán)境、法制體系的確與國(guó)內(nèi)差異性較大，互聯(lián)網(wǎng)金融類平臺(tái)布局海外，面臨的最大挑戰(zhàn)仍是適應(yīng)監(jiān)管的問題。與此同時(shí)，我國(guó)的資金跨境流動(dòng)還不能像歐美等國(guó)家自由，涉足資金跨境業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)，也勢(shì)必會(huì)碰到外匯監(jiān)管的難題，對(duì)于客戶體驗(yàn)和業(yè)務(wù)拓展都會(huì)造成不小的障礙。（每日經(jīng)濟(jì)新聞）