黃河新聞網(wǎng)長(zhǎng)治訊：今年以來(lái)，人民銀行長(zhǎng)治市中心支行以“三堅(jiān)持三強(qiáng)化”為發(fā)力點(diǎn)，充分發(fā)揮信用貸款支持計(jì)劃政策工具的撬動(dòng)作用，推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)加大信用貸款投放，取得明顯成效。全市1-5級(jí)地方法人銀行，11月末普惠小微信用貸款余額占比為16.4%，較年初提升8.5個(gè)百分點(diǎn)；1-11月新發(fā)放普惠小微信用貸款占比41.1%，較年初提升27.3個(gè)百分點(diǎn)。
堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化安排部署。長(zhǎng)治市中支錨定加大普惠小微企業(yè)信用貸款投放，提升企業(yè)融資可獲得性的目標(biāo)，堅(jiān)決扛起責(zé)任，制定推進(jìn)計(jì)劃，統(tǒng)籌做好各項(xiàng)部署工作。一是加強(qiáng)會(huì)議部署。先后召開了全市兩項(xiàng)政策工具推進(jìn)電視電話會(huì)議、普惠小微信用貸款投放專題通報(bào)會(huì)、發(fā)揮政策工具引導(dǎo)作用、服務(wù)“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ鲿?huì)議等多次會(huì)議，要求各縣（區(qū)）支行、省聯(lián)社駐市審計(jì)中心明確目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，通過(guò)深調(diào)研，加力度，提速度，推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)加大信用貸款投放力度。二是明確目標(biāo)要求。長(zhǎng)治市中支根據(jù)各縣區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，合理設(shè)定各機(jī)構(gòu)普惠小微信用貸款投放占比下限，提升全市普惠小微信用貸款比重。要求地方法人金融機(jī)構(gòu)提升政治站位，領(lǐng)會(huì)政策意圖，將落實(shí)政策與自身發(fā)展相結(jié)合，切實(shí)提升小微企業(yè)金融服務(wù)能力。
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化調(diào)研督導(dǎo)。針對(duì)1-5級(jí)地方法人銀行普惠小微信用貸款發(fā)放占比低、提升慢的問(wèn)題，長(zhǎng)治市中支成立工作專班，深挖問(wèn)題根源，以務(wù)實(shí)過(guò)硬的措施，推動(dòng)問(wèn)題整改，提高信用貸款發(fā)放占比。一是以專題調(diào)研找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)。中支行領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，組織專人深入各縣（區(qū)）支行、各農(nóng)商行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行專題調(diào)研督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)影響信用貸款發(fā)放的關(guān)鍵原因主要是信用貸款產(chǎn)品匱乏、內(nèi)部機(jī)制不健全導(dǎo)致內(nèi)生動(dòng)力不足。二是以督導(dǎo)檢查推動(dòng)問(wèn)題整改。市縣兩級(jí)人民銀行通過(guò)常態(tài)化督導(dǎo)檢查，持續(xù)跟蹤問(wèn)效，推動(dòng)地方法人銀行創(chuàng)新信用貸款產(chǎn)品，完善盡職免責(zé)機(jī)制，減化辦貸流程，全市信用貸款發(fā)放量明顯提升。截至10月末，全市小微企業(yè)信用貸款余額40.63億元，同比增長(zhǎng)28.24%。
堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化監(jiān)測(cè)考核。長(zhǎng)治市中支聚焦工作的務(wù)實(shí)性和有效性，以工作成果檢驗(yàn)工作實(shí)效，確保政策執(zhí)行落實(shí)落細(xì)。一是加強(qiáng)監(jiān)測(cè)通報(bào)。建立了周監(jiān)測(cè)、月通報(bào)制度，按月發(fā)文通報(bào)全市信用貸款支持政策落實(shí)情況，對(duì)信用貸款發(fā)放占比不達(dá)目標(biāo)要求的機(jī)構(gòu)進(jìn)行點(diǎn)名通報(bào)。要求人行各縣（區(qū)）支行負(fù)責(zé)監(jiān)督本轄區(qū)法人機(jī)構(gòu)投放進(jìn)度，適時(shí)開展現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，提升落實(shí)效果。二是加強(qiáng)效果評(píng)估。強(qiáng)化政策效果評(píng)估結(jié)果運(yùn)用，充分運(yùn)用MPA考核、信貸政策導(dǎo)向效果評(píng)估等措施，根據(jù)各機(jī)構(gòu)政策落實(shí)效果，差別化使用央行資金支持，強(qiáng)化政策引導(dǎo)。三是加強(qiáng)約談指導(dǎo)。對(duì)投放進(jìn)度明顯落后的五家銀行機(jī)構(gòu)進(jìn)行了約談，要求查找不足，制定工作推進(jìn)計(jì)劃，有效推動(dòng)信用貸款業(yè)務(wù)開展。向投放進(jìn)度落后機(jī)構(gòu)所在的五家人行縣支行下發(fā)“一對(duì)一”督辦通知，要求明確目標(biāo)管理，強(qiáng)化責(zé)任捆綁，引導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)一步堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，改進(jìn)措施，補(bǔ)齊短板，加快信用貸款投放。（張世紅、吳桐）