8月12日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，還有些人記得八聲道錄音帶、轉(zhuǎn)盤(pán)式電話機(jī)、錄像機(jī)這些過(guò)時(shí)的“老古董”嗎？銀行卡最終會(huì)成為它們中的一員嗎？當(dāng)然，銀行卡不會(huì)在一夜之間消亡，但在交易日趨通過(guò)智能手機(jī)完成的世界中，它已經(jīng)開(kāi)始失去吸引力?！　‰S著支付日趨移動(dòng)化，零售商、銀行、發(fā)卡公司、手機(jī)運(yùn)營(yíng)商和其他公司都急于在這一市場(chǎng)上分一杯羹。市場(chǎng)研究公司Gartner預(yù)測(cè)，到2017年，移動(dòng)支付市場(chǎng)規(guī)模將由去年的2350億美元(約合人民幣14458億元)增長(zhǎng)至7200億美元(約合人民幣44296億元)?！　∧壳?，許多消費(fèi)者的錢包中仍然放有多張銀行卡。美國(guó)在用信用卡接近5.5億張，借記卡約5.9億張，每年通過(guò)銀行卡完成的交易高達(dá)750億起，交易金額達(dá)到4.7萬(wàn)億美元(約合人民幣289153億元)。去年，美國(guó)七大信用卡發(fā)行公司的利潤(rùn)高達(dá)215億美元(約合人民幣1323億元)?！　〉?，變化即將來(lái)臨，不能適應(yīng)新的變化將面臨極大風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，問(wèn)題在于它們是否能成為新變化的領(lǐng)導(dǎo)者，否則支付業(yè)務(wù)就可能被對(duì)手所蠶食。鑒于支付業(yè)務(wù)占到銀行營(yíng)收的四分之一，這并非是一個(gè)無(wú)聊的問(wèn)題?！　≈Ц妒且粋€(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的領(lǐng)域。谷歌、PayPal、Square、美國(guó)運(yùn)通、萬(wàn)事達(dá)和維薩等都已經(jīng)開(kāi)發(fā)了移動(dòng)支付平臺(tái)。在包括美國(guó)在內(nèi)的6個(gè)國(guó)家，Paypal是第一或第二大支付平臺(tái)。在美國(guó)，通過(guò)移動(dòng)應(yīng)用完成支付的交易比例由去年的10%上升至今年的逾14%。星巴克三分之一的營(yíng)收是通過(guò)積分卡獲得的。在漢堡王公布類似的計(jì)劃后，快餐連鎖店溫迪已經(jīng)公布了一項(xiàng)新計(jì)劃，使客戶能在5800個(gè)連鎖店使用智能手機(jī)支付餐費(fèi)。　　蘋(píng)果的陰影也日益凸顯。有媒體報(bào)道稱，蘋(píng)果在開(kāi)發(fā)移動(dòng)支付解決方案，利用其設(shè)備和掌握的逾5億客戶的信用卡資料，幫助用戶在網(wǎng)店和實(shí)體店支付購(gòu)物款?！　‘?dāng)然，未來(lái)數(shù)年銀行卡還將繼續(xù)存在，這也是發(fā)卡公司在數(shù)字錢包以及與銀行卡有關(guān)的社交網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)上投入巨資的原因。但是，它們必須通過(guò)開(kāi)發(fā)不依賴銀行卡的支付方式，再次塑造自己。　　這是因?yàn)橄M(fèi)者希望智能手機(jī)能使他們的生活更美好、更簡(jiǎn)單，他們期望自己的日常生活能更便利。飛機(jī)乘客的手機(jī)已經(jīng)能顯示登機(jī)牌，紐約和華盛頓在公交和地鐵系統(tǒng)大力推廣電子車票。另一方面，在網(wǎng)上使用信用卡很費(fèi)勁，輸入16位的銀行卡卡號(hào)、地址、銀行卡有效期間、密碼是一個(gè)麻煩的過(guò)程?！　≈悄苁謾C(jī)日趨成為打出租車、設(shè)置中央空調(diào)等活動(dòng)的遙控器，控制銀行帳戶的支付活動(dòng)是智能手機(jī)的“下一片天地”。丹斯克銀行的MobilePay應(yīng)用就是一個(gè)例子，它允許丹斯克銀行的客戶利用4位PIN碼登錄，輸入金額和對(duì)方的手機(jī)號(hào)，即可把錢轉(zhuǎn)過(guò)去，就像發(fā)送短信一樣簡(jiǎn)單。已經(jīng)注冊(cè)的零售商也可以使用丹斯克銀行的MobilePay應(yīng)用。MobilePay應(yīng)用活躍用戶超過(guò)120萬(wàn)?！　∧Ω笸ā⒒ㄆ?、美國(guó)銀行、富國(guó)銀行、Capitol One和其他銀行都在開(kāi)發(fā)它們自己的移動(dòng)支付應(yīng)用，下一步是融合clearXchange等專有網(wǎng)絡(luò)，大規(guī)模普及P2P支付和實(shí)時(shí)B2C支付。　　與新出現(xiàn)的移動(dòng)支付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，銀行有天然的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗鼈儞碛锌蛻舻馁~戶，如果它們能在客戶需要時(shí)，使這些賬戶能直接完成支付，它們將能在消費(fèi)者支付市場(chǎng)保持主導(dǎo)地位。盡管銀行的信譽(yù)因財(cái)務(wù)危機(jī)而受損，但埃森哲咨詢公司的調(diào)查顯示，在處理個(gè)人資料方面，消費(fèi)者對(duì)它們的信任高于其他任何機(jī)構(gòu)。這也是銀行的另外一個(gè)重大優(yōu)勢(shì)?！　≡谡{(diào)查中，逾半數(shù)的受訪者表示，如果能跟蹤款項(xiàng)、理財(cái)、顯示身份或保險(xiǎn)單據(jù)，他們將非常愿意使用手機(jī)支付購(gòu)物款。如果能實(shí)時(shí)提供零售商優(yōu)惠券、積分優(yōu)惠，他們將更多地使用手機(jī)支付購(gòu)物款。由于每個(gè)美國(guó)家庭平均有21項(xiàng)積分計(jì)劃，如果能通過(guò)智能手機(jī)融合、管理這些積分計(jì)劃將給消費(fèi)者帶來(lái)很大便利。市場(chǎng)上已經(jīng)有多款應(yīng)用，例如CardStar和Key Ring，幫助用戶在手機(jī)上存儲(chǔ)所有積分卡信息?！　∨c普通銀行卡相比，智能卡安全性更高，有助于降低欺詐風(fēng)險(xiǎn)。銀行卡轉(zhuǎn)向智能卡是一個(gè)里程碑，但它仍然只是一個(gè)中間步驟。銀行不應(yīng)當(dāng)對(duì)正在發(fā)生中的革命—移動(dòng)支付視而不見(jiàn)?！　?duì)于銀行來(lái)說(shuō)，顯而易見(jiàn)的一點(diǎn)是，數(shù)字支付將會(huì)讓它們失去與銀行卡相關(guān)的收費(fèi)。但是，如果在支付市場(chǎng)上被邊緣化，銀行將面臨更大的威脅，流失客戶。（人民網(wǎng)）