近日，宜信被爆有8億元貸款已壞賬，此消息將P2P行業(yè)龍頭宜信集團(tuán)推上風(fēng)口浪尖。那么，宜信集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁的唐寧是個(gè)怎樣的人呢？據(jù)了解，唐寧在美國學(xué)習(xí)時(shí)結(jié)識了“小額信貸之父”尤努斯，尤努斯的小額貸款理念給了唐寧很大的沖擊。此后，唐寧只身前往孟加拉，每天騎著二八自行車穿梭于田間，學(xué)習(xí)如何將錢送到貧困婦女手中，2006年他創(chuàng)立了宜信集團(tuán)。唐寧曾直言，與小額信貸結(jié)緣始于尤努斯。此外，除了小額信貸，唐寧還懷揣“財(cái)富醫(yī)生”夢想，他表示，理財(cái)同樣需要有專業(yè)的財(cái)富管理醫(yī)生。結(jié)緣小額信貸始于尤努斯唐寧畢業(yè)于上海大學(xué)數(shù)學(xué)系，后赴美攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)，曾任職于美國華爾街DLJ投資銀行。在美國學(xué)習(xí)期間，唐寧通過一位經(jīng)濟(jì)學(xué)教授的介紹結(jié)識了“小額信貸之父”尤努斯教授。唐寧第一次見到尤努斯，是在1997年的一次暑假社會(huì)實(shí)踐，雖然接觸不多但印象深刻：一個(gè)頭發(fā)黑白相間的中年人，為農(nóng)村的貧困婦女提供小額貸款，已默默做了20多年。唐寧回憶：“當(dāng)時(shí)的尤努斯并不被外界所知道，還只是在小圈子里有點(diǎn)名氣?！贝撕?，經(jīng)介紹，唐寧只身前往孟加拉國，學(xué)習(xí)尤努斯在當(dāng)?shù)貒L試的小額信貸的模式。在孟加拉國時(shí)唐寧每天騎著二八式的自行車穿梭孟加拉村子的田間，看那些錢怎么送到貧困婦女的手中。那是唐寧第一次近距離接觸最底層農(nóng)村的生活狀態(tài)，“看她們怎么五人結(jié)成一個(gè)互助組簽約，有的婦女連名字也不會(huì)寫，就教她們寫名字，教她們錢怎么用，怎么遵守信用，還要告訴她們要喝純凈水、洗臉毛巾和其它毛巾需分開等，都是一些很基礎(chǔ)的知識。”2006年10月，尤努斯獲得了諾貝爾和平獎(jiǎng)；同年，唐寧創(chuàng)立了宜信集團(tuán)。唐寧直言，與小額信貸結(jié)緣始于尤努斯。2009年，唐寧在上海再次見到了尤努斯，在一個(gè)小型交流會(huì)上，尤努斯的一段話至今讓唐寧記憶猶新，大意是：我是不停地去嘗試，而長期以來相當(dāng)一部分人都在爭論。沒有問題，我繼續(xù)做，讓他們繼續(xù)爭論，如果我成功了，請他們停止?fàn)幷摷尤胛遥绻沂×?，那我加入他們?nèi)幷摗４送?，?jù)中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者查閱資料發(fā)現(xiàn)，除了結(jié)識“小額信貸之父”尤努斯外，還有另外一個(gè)原因促使唐寧接觸小額信貸，既美國的信用社會(huì)。唐寧說，在美國留學(xué)期間考試沒有監(jiān)考老師，第一次頗為不適應(yīng)，還試圖尋找監(jiān)考老師的蹤跡。有美國同學(xué)告訴他，考試從來沒有監(jiān)考老師，全憑自己誠信自覺。唐寧的人海戰(zhàn)術(shù)：一人一天一千面對市場需求無限，供應(yīng)稀缺現(xiàn)象，唐寧發(fā)動(dòng)海量業(yè)務(wù)員填補(bǔ)金融空白。“一人一天一千，今天你完成了嗎?”在長沙五一路新華大廈15樓“宜信普惠”上百平米的大開間里，一進(jìn)門就可看見掛在窗戶上方的醒目橫幅。曾在長沙宜信任職的一名員工說，“一人一天一千”的口號，只是對新入職業(yè)務(wù)員的提醒，不是一個(gè)業(yè)務(wù)員的實(shí)際業(yè)務(wù)量。清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授楊德林表示，2009年第一次與宜信談合作時(shí)，宜信大概有百多人或者兩三百人；到2010年宜信就已經(jīng)有了上千人，而到2011年年底宜信則已達(dá)到12000人。貸幫CEO尹飛還曾特別研究過宜信的快速擴(kuò)張。他表示，宜信在2009年之前只有一百來號人，貸款業(yè)務(wù)不超過兩千萬元，跟我們現(xiàn)在的規(guī)模差不多，但拿到第一筆投資就迅速擴(kuò)張。尹飛還介紹，宜信放貸規(guī)模達(dá)到20億元時(shí)實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡，而其他小貸公司放貸規(guī)模5億元即能打平，原因是宜信“加人太快了”。尹飛還說，這種選擇帶給宜信另一好處，人海戰(zhàn)術(shù)實(shí)際上變成了廣告。懷揣“財(cái)富醫(yī)生”夢想 將公益與商業(yè)完美結(jié)合唐寧表示，財(cái)富管理在美國十分普遍，對客戶而言就像家庭醫(yī)生，與之類似，理財(cái)也需要有專業(yè)的理財(cái)和財(cái)富管理方面的醫(yī)生。就這樣，懷著做國內(nèi)大眾富裕階層“財(cái)富醫(yī)生”的夢想，唐寧帶領(lǐng)的宜信財(cái)富專門為大眾富裕階層提供綜合性、系統(tǒng)化的財(cái)富管理服務(wù)。在為理財(cái)人士構(gòu)建起財(cái)富通道的同時(shí)，唐寧卻開始考慮更深層的社會(huì)命題：怎樣才能讓財(cái)富真正帶來幸福？過去國人對財(cái)富管理的理解是“讓錢生錢”，但是錢本身并不能帶來滿幸福感，財(cái)富管理不僅要幫助客戶贏得更多財(cái)富，還要幫助客戶獲得精神滿足。于是，唐寧選擇了公益理財(cái)作為從物質(zhì)財(cái)富通往精神財(cái)富的突破口。單純的理財(cái)產(chǎn)品是為了獲得投資收益，單純的公益支出是為了幫助他人，而將理財(cái)與公益融合起來，在獲得財(cái)富回報(bào)的同時(shí)收獲精神財(cái)富，這就是唐寧做公益理財(cái)?shù)某踔浴Ｔ缭?009年，宜信就推出了公益理財(cái)助農(nóng)平臺“宜農(nóng)貸”，通過這一平臺，投資者客將閑余資金出借給那些遠(yuǎn)在貧困地區(qū)需要借款的農(nóng)戶去發(fā)展生產(chǎn)，而“宜農(nóng)貸”平臺僅收取1%的服務(wù)費(fèi)，不以盈利為目的。這種以‘造血’代替‘輸血性’的扶貧，實(shí)現(xiàn)了公益和商業(yè)的完美結(jié)合?！保ㄖ袊?jīng)濟(jì)網(wǎng)）