21世紀經(jīng)濟報道記者最新獲悉，浦發(fā)銀行(600000,股吧)近期完成了小微金融業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整，原“中小企業(yè)經(jīng)營中心”翻牌“小微企業(yè)服務(wù)中心”，同時將小微企業(yè)業(yè)務(wù)與個人經(jīng)營性貸款業(yè)務(wù)整合，通過小微專營體系的整合構(gòu)建運營?！ 耙簿褪钦f，小微企業(yè)貸款將與個人經(jīng)營貸款一樣被劃歸廣義上的經(jīng)營性金融，從而納入零售條線管理?！逼职l(fā)銀行零售業(yè)務(wù)總監(jiān)汪素南對21世紀經(jīng)濟報道記者稱?！ ⊥ㄟ^本次整合，浦發(fā)銀行將構(gòu)建大零售經(jīng)營格局，形成經(jīng)營性金融、消費金融和信用卡三位一體業(yè)務(wù)布局，囊括小微企業(yè)服務(wù)中心、信用卡中心、零售總部、電子銀行部等多個一級部門?！ ∧壳斑@一架構(gòu)調(diào)整在浦發(fā)銀行總行層面近期已經(jīng)完成，3月底將擬定分行層級大零售架構(gòu)調(diào)整方案，屆時這一改革將在分行層面鋪開。 藉此，浦發(fā)銀行總行層級基本形成了金融市場、公司金融、大零售三大業(yè)務(wù)條線，其中金融市場條線下轄兩個一級部門，公司和零售條線則分別囊括數(shù)個一級業(yè)務(wù)部門?！ ≈行∑髽I(yè)經(jīng)營中心“變身” 21世紀經(jīng)濟報道記者獲悉，此次浦發(fā)銀行大零售架構(gòu)搭建過程中，一個較大的變化是，原有專營機構(gòu)中小企業(yè)經(jīng)營中心翻牌為小微企業(yè)服務(wù)中心。 早在2005年，浦發(fā)銀行就在總行成立了專司中小企業(yè)業(yè)務(wù)推進的中小客戶部。2009年，浦發(fā)中小企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營中心掛牌成立，為該行較早成立的業(yè)務(wù)專營機構(gòu)，專門從事該行的中、小、微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)?！ 〗刂?013年底，在上述中小企業(yè)專營體系下，浦發(fā)已完成6000億元小微貸款授信。據(jù)汪素南透露，“中小企業(yè)”概念實際上含混不清，從去年浦發(fā)的經(jīng)營看，中小企業(yè)貸款也有所分化，集中于小額和大額兩端?！ 叭ツ甏箢~的中小企業(yè)貸款暴露了一些風(fēng)險。從實踐來看，處于成長期的中型企業(yè)，往往為了擴大規(guī)模進行多元化冒險，反而小微型企業(yè)的風(fēng)險更低一些。”汪素南稱?！ ≡诖吮尘跋?，在浦發(fā)內(nèi)部會議上，總行領(lǐng)導(dǎo)提出，選擇做小企業(yè)就應(yīng)該更進一步下沉，專營中心只做小微型企業(yè)。此后，浦發(fā)中小企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營中心一般只做1000萬貸款以下的客戶，戶均貸款去年末也下降為460萬元?！ ∨浜线@一調(diào)整，2014年初，浦發(fā)開始著手將中小企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營中心翻牌，將中型企業(yè)業(yè)務(wù)劃歸公司業(yè)務(wù)，只保留千萬貸款以下的小企業(yè)業(yè)務(wù)，并更名為小微企業(yè)服務(wù)中心?！ 斑@一調(diào)整的另一個考慮是，例如2000萬的中型貸款，與小微企業(yè)貸款經(jīng)營特性不一樣，前者不方便批量化經(jīng)營，容易滋生風(fēng)險；后者則更適合批量化操作，和個人經(jīng)營性貸款一樣具有零售業(yè)務(wù)特征?！蓖羲啬蠈τ浾弑硎尽！ ∫虼?，此次浦發(fā)除了將中小企業(yè)經(jīng)營中心進行翻牌，還將個人經(jīng)營性貸款與小微企業(yè)業(yè)務(wù)進行整合，統(tǒng)一通過上述小微專營機構(gòu)運營，專營機制將保證浦發(fā)對這兩塊業(yè)務(wù)傾斜資源?！ ⊥羲啬戏Q，2014年總行通過決議，針對個體工商戶、私營企業(yè)主、小型企業(yè)、微型企業(yè)專營信貸規(guī)模提升至20%，以此作為今年小微企業(yè)信貸保底量。為此，浦發(fā)今年已下達小企業(yè)信貸增量任務(wù)，并醞釀在其股東中國移動推行4G時，重點拓展中國移動下游經(jīng)銷商?！ 〈罅闶勰Ｊ匠尚汀 》坪蟮男∥⑵髽I(yè)服務(wù)中心劃歸大零售條線管理，后者將形成“傳統(tǒng)零售+小微業(yè)務(wù)”的模式?！ ?1世紀經(jīng)濟報道記者獲悉，在2014年年初內(nèi)部會議上，浦發(fā)銀行行長朱玉辰提出，目前商業(yè)銀行面對的核心壓力主要是上下兩端擠壓。上端為金融脫媒，下端突出表現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)金融來襲，負債成本上升。 為此，浦發(fā)今年已提出兩大戰(zhàn)略：一是“用投行思維改造自己”，集中發(fā)現(xiàn)投行業(yè)務(wù)，以應(yīng)對上端擠壓；二是搭建大零售框架，參與打造互聯(lián)網(wǎng)金融?！ 捌渲校瑢τ诖罅闶壅系脑瓌t是，將全行符合零售特征的業(yè)務(wù)統(tǒng)一放在一塊，主要包括傳統(tǒng)零售和小微企業(yè)金融?！蓖羲啬戏Q。截至今年2月底，在浦發(fā)總行層面，大零售格局已經(jīng)建立起來，囊括小微企業(yè)服務(wù)中心、信用卡中心、零售總部、電子銀行部等多個一級部門?！ “凑掌职l(fā)的規(guī)劃，在融資方面，經(jīng)營性、消費型金融、信用卡三位一體；從投資角度，主要包括存款、理財、專屬投資三位一體；從花錢角度，在支付領(lǐng)域參與競爭?！ ?jù)21世紀經(jīng)濟報道記者了解，為了統(tǒng)籌業(yè)務(wù)發(fā)展，原分管中小企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營中心的汪素南，現(xiàn)在同時負責(zé)小微企業(yè)業(yè)務(wù)中心、零售總部等部門，以協(xié)調(diào)大零售條線內(nèi)部業(yè)務(wù)。同時，為了配合整個大零售戰(zhàn)略，浦發(fā)銀行近期在醞釀網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，部分綜合化支行將轉(zhuǎn)型為小微或零售支行，同時該行也向銀監(jiān)提出一批社區(qū)銀行和專營支行的申請。