銀行基于客戶風險、貢獻和潛在價值進行貸款客戶名單管理
銀行信貸人員都知道:“審慎介入和控制壓縮類行業(yè)的貸款企業(yè)也可以是銀行的好客戶”,實施客戶分類,并對不同類別客戶實施差異化管理。
銀行客戶名單制管理的重點對象,通常是監(jiān)管有明確導向(如“兩高一剩--高科技高成長性---產(chǎn)能過?!?、房地產(chǎn)、政府融資平臺等敏感性行業(yè))或行內重點管理領域的法人客戶。
商業(yè)銀行通常會基于客戶風險、客戶貢獻和潛在價值,將客戶名單按照一定標準,劃分為支持、維持、壓縮、退出等不同類型客戶名單,針對不同類別客戶名單,實施差異化信貸政策。
支持類客戶是信貸營銷和信貸投向的重點,要優(yōu)先保證其信貸資源配置,并在篩選行業(yè)重點客戶、優(yōu)化流程、靈活定價、差異化授權等方面予以重點考慮。
對維持類客戶,原則上采取維持存量授信策略,在控制好融資總量的同時,要大力調整信貸業(yè)務品種、擔保結構、期限結構,確保信貸資產(chǎn)的安全性和流動性,提高貸款收益水平。
對壓縮類客戶,要壓縮授信額度,明確壓縮目標與計劃,逐步降低或控制融資總量。
對退出類客戶,制定退出額度計劃與進度,抓緊清收,在堅持總量控制的原則下鼓勵以低信用風險業(yè)務品種置換高風險業(yè)務品種。
銀行對維持類、壓縮類和退出類客戶在辦理信貸業(yè)務時,通常會提高利(費)率浮動幅度。
客戶名單通常實施動態(tài)管理。通常銀行會根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟運行與政策、行業(yè)走勢與政策、企業(yè)經(jīng)營狀況、銀企關系等變化,適時調整行業(yè)客戶分類標準和名單。