在利差收窄和資產(chǎn)質(zhì)量不斷下行的銀行盈利換擋期，同業(yè)業(yè)務(wù)對于改變銀行高資本消耗經(jīng)營、提升對合作機構(gòu)客戶負(fù)債的定價能力、放大資金成本優(yōu)勢的作用毋庸置疑。近兩年來，這成了一批商業(yè)銀行以不同路徑加碼同業(yè)業(yè)務(wù)的內(nèi)在邏輯?！ ∽鳛楸P活同業(yè)資產(chǎn)的線上交易平臺，平安銀行“行E通”旨在對合作金融機構(gòu)資產(chǎn)、負(fù)債、產(chǎn)品進(jìn)行有效再分配，僅今年一季度的交易量就已突破萬億大關(guān)?！ ∪冗M(jìn)階 在平安銀行金融同業(yè)事業(yè)部總裁沈彥煒看來，同業(yè)業(yè)務(wù)的核心是對金融市場的資源進(jìn)行良性再配置，“資源”包括合作金融機構(gòu)的資產(chǎn)、負(fù)債和產(chǎn)品各層面?！ ∈聦嵣?，行E通對自身定位的演化歷程，一定程度上代表了目前我國商業(yè)銀行對同業(yè)業(yè)務(wù)不斷加深的理解。沈彥煒介紹，行E通至今共經(jīng)歷3個發(fā)展階段，2013年是一個分水嶺。 第一階段是行E通的前身，可以追溯到深發(fā)展時期。從2008年到2013年，行E通業(yè)務(wù)模式歸結(jié)為金融牌照的讓渡?！ 捌鸩綍r想法很樸素，就是我們有三方存管資格，而有些銀行沒有，我就把接口放開給有需求的銀行?！鄙驈樦毖?，當(dāng)時平臺并沒有像其他金融機構(gòu)一樣去大力拓展這項業(yè)務(wù)，才使得當(dāng)興業(yè)銀銀平臺已經(jīng)對接100多家銀行專戶時，深發(fā)展才對接十幾家。 深發(fā)展讓渡的牌照還有黃金交易資格。雖然之后的5年內(nèi)，整合后的平安銀行只能將一些市場（如三方存管、代理結(jié)算）拱手相讓，但其與興業(yè)銀行，卻是國內(nèi)最早以獨立平臺試水同業(yè)業(yè)務(wù)的商業(yè)銀行?！ 〉诙A段是2013年至今，行E通正式成型。在監(jiān)管對銀行資產(chǎn)負(fù)債表管理趨緊、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對銀行業(yè)務(wù)架構(gòu)的更深層次改造以及平安銀行四輪驅(qū)動（公司、零售、同業(yè)、投行）戰(zhàn)略設(shè)定的三重因素下，行E通的定位由金融牌照的讓渡，演變成了對資產(chǎn)負(fù)債表的延伸。 “如果行E通始終只是為其他銀行的客戶提供三方存管、黃金交易等業(yè)務(wù)資格，肯定沒法在平安銀行里作為四輪驅(qū)動的主軸。同業(yè)業(yè)務(wù)是有一定的資產(chǎn)負(fù)債吞吐能力的，所以行E通開始借助互聯(lián)網(wǎng)為機構(gòu)客戶進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債表管理，并以此擴大自身的資產(chǎn)負(fù)債表?！鄙驈樒饰??！ ∵@一階段，行E通的業(yè)務(wù)交易量呈幾何倍數(shù)增長，2014年全年完成2606億，2015年已經(jīng)翻了幾番到1.18萬億，今年僅第一季度就已經(jīng)突破1.13萬億?！ 〉谌A段是從今以后，“行E通”的定位將服務(wù)于平安集團(tuán)個人綜合金融服務(wù)商的整體戰(zhàn)略?！ 靶蠩通會慢慢回到一個向合作機構(gòu)提供產(chǎn)品，讓合作機構(gòu)把產(chǎn)品銷售給個人客戶的定位。這跟第二階段的區(qū)別在于，第二階段行E通只要把產(chǎn)品銷售給有需求的合作機構(gòu)就可以了，合作機構(gòu)怎么處置跟平安銀行沒有太大關(guān)系；但是到了第三階段，平安銀行是主動關(guān)注合作機構(gòu)的個人客戶需要什么，平安銀行再去配置并輸出什么?！鄙驈樥f，“這對于平安銀行和合作機構(gòu)雙方的壯大，都有著推動作用?！蓖瑯I(yè)驅(qū)動載體 在利差收窄和資產(chǎn)質(zhì)量不斷下行的眼下，同業(yè)業(yè)務(wù)對于改變銀行高資本消耗經(jīng)營、提升對合作機構(gòu)客戶負(fù)債的定價能力、放大資金成本優(yōu)勢的作用，已在眾多銀行2015年財報非息收入的大幅增長中得到深刻體現(xiàn)?！ ∫云桨层y行為例，2015年該行實現(xiàn)非利息凈收入300.64億元，同比增長47.65%，在營業(yè)收入中的占比由2014年的27.74%提升至31.26%。其中，中間收入等指標(biāo)均較2012年底翻了一倍有余?！ o怪乎平安銀行對自己還算亮麗的年報數(shù)據(jù)的解讀是“三年再造一個平安銀行”。 作為平安銀行同業(yè)業(yè)務(wù)的線上交易平臺，行E通盡管只是平安銀行四輪驅(qū)動戰(zhàn)略（公司、零售、同業(yè)、投行）下設(shè)的四個載體（橙子銀行、口袋銀行、橙e網(wǎng)、行E通）之一，仍不失為國內(nèi)商業(yè)銀行對經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的一種探討。 沈彥煒深信，行E通的業(yè)績貢獻(xiàn)將會和其業(yè)務(wù)交易量一樣，呈幾何倍數(shù)增長。由于是雙向開放的綜合服務(wù)平臺，所以，行E通除了代理第三方存管、線上存放、理財代銷等傳統(tǒng)同業(yè)合作外，還提供資產(chǎn)證券化（ABS）合作、資管計劃等與其他金融機構(gòu)及行內(nèi)其他各業(yè)務(wù)部門聯(lián)動的業(yè)務(wù)內(nèi)容?！ ∮袠I(yè)內(nèi)人士表示，在創(chuàng)新業(yè)務(wù)井噴的眼下，行E通的業(yè)務(wù)體量和對平安銀行同業(yè)業(yè)務(wù)的驅(qū)動，已不容小覷。（證券時報）