近日,重慶某系統(tǒng)技術有限公司受到的資金危機得以順利化解。 今年年初,由于急缺周轉(zhuǎn)資金,該公司按照老辦法找到一家小貸公司貸款,而這次小貸公司沒有像往常一樣放款,而是向他們推薦了與華夏銀行合作推出的“賣斷型接力貸”。 “接力貸”助“危企”轉(zhuǎn)安 不到一個星期,該公司從華夏銀行順利獲得了100萬元的貸款,并利用這筆貸款購買了一批先進設備、引進了一批優(yōu)秀人才,企業(yè)規(guī)模也快速從50人發(fā)展到80余人。 “和以前直接從小貸公司獲得貸款相比,這種貸款方式能夠給我們節(jié)省30%左右的成本?！痹摴矩撠熑苏f,以前在小貸公司貸款,可能要等半個月才能拿到資金,而現(xiàn)在最長只需一個星期。 與這家技術有限公司一樣獲得實惠的還有一家重型汽車銷售公司。 近年來,受房地產(chǎn)市場影響,工程車銷量受到極大影響,公司經(jīng)營困難。在多次找金融機構融資碰壁后,該公司負責人王先生經(jīng)朋友介紹找到華夏銀行重慶分行。華夏銀行重慶分行根據(jù)王先生公司的實際情況,聯(lián)合第三方金融機構采用賣斷型接力貸的方式,向公司授信了1200萬元的貸款額度。 得到華夏銀行資金扶持后,王先生及時調(diào)整了公司主業(yè)方向,成立了物流和掛靠運輸公司,公司員工也增至200多人,公司現(xiàn)狀得到很大的改觀。 王先生說:“在企業(yè)轉(zhuǎn)型最痛苦最艱難的時候,是華夏銀行給了我們資金上的大力支持,并幫助我們節(jié)省了大筆融資成本,使得公司有了一個跨越式發(fā)展?！? 這兩家公司享受到的正是華夏銀行推出的“小額貸款公司賣斷型接力貸”。 “接力貸”業(yè)內(nèi)首創(chuàng) “賣斷型接力貸采取‘接力棒’融資模式,為小微企業(yè)提供融資服務?！比A夏銀行重慶分行中小企業(yè)信貸部負責人介紹說,這種融資模式在銀行業(yè)尚屬首次。 賣斷型接力貸是與第三方金融機構（如小貸公司）共同為小微企業(yè)提供貸款服務。對于雙方認可的小微企業(yè)客戶,貸款分為兩個階段,第一階段由銀行發(fā)放貸款;第一階段到期后,根據(jù)協(xié)議約定條件轉(zhuǎn)入第二階段,由第三方金融機構承接貸款。這樣一來,企業(yè)的融資成本大幅下降、第三方金融機構的資金占用減少,這種業(yè)務創(chuàng)新無疑是三贏之舉。 據(jù)了解,為解決小企業(yè)信貸規(guī)模緊、信貸額度小、融資時間短等問題,華夏銀行和小貸公司不僅將整合信貸資源,實現(xiàn)客戶互薦,推出小企業(yè)賣斷型接力貸創(chuàng)新產(chǎn)品,雙方還將積極探索相關業(yè)務系統(tǒng)對接,聯(lián)手解決小企業(yè)融資需求和提高小企業(yè)的服務效率。 目前,華夏銀行重慶分行同多家小貸公司簽訂“賣斷型接力貸”相關業(yè)務合作協(xié)議,利用各自的優(yōu)勢為小企業(yè)提供融資服務。 此舉以銀行與小貸公司之間、銀行之間的合作為基礎,結合各自優(yōu)勢,達到為更多小企業(yè)提供融資的目的。 讓小貸公司得實惠 而對小貸公司來說,銀行提供的“接力貸”不僅方便了中小企業(yè)融資,小貸公司的客戶群體也得到了拓展。 重慶市一家小額貸款公司總經(jīng)理陳先生說:“重慶市小微企業(yè)眾多,但是由于資金的限制,小貸公司能夠服務的小微企業(yè)相當有限,通過與華夏銀行合作,小貸公司擴大了自己的客戶群,同時也能夠支持更多小微企業(yè)的發(fā)展。” 通過與銀行的合作,小額貸款公司優(yōu)化其業(yè)務結構以及客戶結構和收入結構,提高資金運營效率。在合作過程中,銀行人員對小貸公司業(yè)務人員進行培訓,進一步提高了小貸公司客戶篩選和風險識別能力,提高了小貸公司人員業(yè)務素質(zhì),有利于小額貸款公司的持續(xù)健康發(fā)展。 陳先生說,公司自2011年初與華夏銀行開展合作至今,累計服務當?shù)亟?0家小微企業(yè)進行“接力貸”,累計發(fā)放貸款千萬元。 不難看出,通過與華夏銀行的合作,小額貸款公司不僅擴大了客戶群,而且優(yōu)化了自身業(yè)務結構,提高了資金運營效率;與此同時,借助于小貸公司,銀行也省去了調(diào)查審核的時間。而且,通過與小貸公司的合作,還可分散中小企業(yè)信貸風險。 華夏銀行重慶分行中小企業(yè)部負責人說:“更重要的是,通過這種合作方式,可以將社會資金和銀行的信貸資金更好地結合,延伸銀行服務渠道,擴大小微企業(yè)金融服務的覆蓋面。”(重慶日報)