今年1月的銀保監(jiān)會近期重點監(jiān)管工作通報會信號明顯,監(jiān)管層寬信用趨勢明顯,大力引導銀行資金支持實體經(jīng)濟,鼓勵大中型銀行充分挖掘數(shù)據(jù)資源、深層次服務民營、服務小微企業(yè)。
不過,企業(yè)有效需求不足;加之小微融資貴、融資難是世界難題。盡管銀行業(yè)被賦予服務小微企業(yè)發(fā)展的使命和責任,但基于成本投入、信用風險等因素考量,商業(yè)銀行要持續(xù)做好民營、小微的金融服務,需探索在風險可控且成本收益相匹配基礎上的商業(yè)可持續(xù)模式。
2018年下半年以來,監(jiān)管層推出定向降準、優(yōu)化小微考核辦法、鼓勵加大信貸投放、增加支小支農(nóng)再貸款額度等系列組合拳,引導信貸資金向小微企業(yè)轉(zhuǎn)移。從此前上市銀行披露數(shù)據(jù)來看,盡管國有大型銀行的小微信貸規(guī)模上占絕對優(yōu)勢,但以平安銀行、浙商銀行等為代表的股份行在小微信貸規(guī)模上的持續(xù)穩(wěn)定增長也引人注意。
以浙商銀行為例,該行圍繞企業(yè)“降本提效”兩大核心需求,緊貼產(chǎn)業(yè)生態(tài),通過平臺化服務、流動性服務和供應鏈服務,從核心企業(yè)、成員單位和供應鏈上下游三類客戶著手,“鏈接”產(chǎn)業(yè)上下游、引金融活水流進中小微企業(yè),創(chuàng)新性地打通從貨幣到信用傳導的堵點,紓解民營、小微融資難題。
2018年末,浙商銀行公司類貸款和表內(nèi)外融資中民營企業(yè)占比均超過5成,分別達到55.16%、55.94%;2018年三季度末,該行普惠型小微貸款占各項貸款比重居18家全國性商業(yè)銀行之首,同口徑小微貸款不良率僅為1.04%,在12家全國性股份制銀行中最低(同一時期銀保監(jiān)會數(shù)據(jù)商業(yè)銀行不良貸款率為1.87%)。2019年,該行還將新增信貸投放1300億元、占全行資源60%以上來服務民企。
“入池蓄水”,盤活企業(yè)內(nèi)部流動性資產(chǎn)
江蘇萬林現(xiàn)代物流股份有限公司是專注木材進口領域的龍頭民營物流服務商。木材屬于大宗商品交易,且價格變動較快,但下游付款賬期較長,如何及時付款給上游供應商、加快訂單周轉(zhuǎn)?化解資金周轉(zhuǎn)需求的不平衡,是萬林遇到的流動性管理難題。
2018年年初,萬林開始嘗試浙商銀行新推出的應收款鏈平臺,下游企業(yè)欠萬林的應收賬款轉(zhuǎn)化為電子支付結(jié)算和融資工具,萬林簽發(fā)區(qū)塊鏈應收款支付給上游的供應商,上游供應商收到后可向浙商銀行轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)或入池質(zhì)押融資,最短時間拿到了貸款。
解決企業(yè)融資難題,從信貸資源分配著手,往往是銀行解決企業(yè)融資困境的首選方式。但事實上,當前不少民營企業(yè)融資需求中面臨結(jié)構(gòu)失衡,一方面,企業(yè)需輸血擴張而不得不舉債融資、且需承受較高成本,另一方面企業(yè)應收賬款、應收票據(jù)等資產(chǎn)大量沉淀,內(nèi)部流動性資產(chǎn)“閑了下來、沉了下去”。
正是基于此,浙商銀行從盤活企業(yè)內(nèi)部流動性資產(chǎn)做文章,以金融科技注入業(yè)務全流程,打造出以池化融資平臺、應收款鏈平臺等“三大平臺”和“涌金”司庫為代表的差異化特色公司金融服務產(chǎn)品。
具體來看,池化融資平臺引導企業(yè)將自身持有但難以變現(xiàn)的票據(jù)、信用證、應收賬款等資產(chǎn)“入池”流通并生成池融資額度(“蓄水”),而后,企業(yè)在池融資額度內(nèi)可以獲得超短貸等便捷融資,并通過線上網(wǎng)銀等高效方式,靈活辦理貸款、銀票、保函等各項融資業(yè)務,盤活積壓閑置資產(chǎn),減少資金備付等,從而降低企業(yè)融資成本和財務成本。
而應收款鏈平臺則幫助萬林這樣的企業(yè),盤活沉淀的應收賬款,充分激活企業(yè)財務流動性。依托應收款鏈平臺,核心企業(yè)與上下游之間的信息流、資金流、物流環(huán)環(huán)相扣,從下游客戶簽發(fā)應收款開始,萬林在物流中無縫嵌入資金流,減少外部融資和資金占壓,降低融資成本。
“鏈接”上下游,金融活水流進中小微企業(yè)
以萬林為核心企業(yè)的供應鏈條里,還有龐大的上下游中小供應商和貿(mào)易商群體,對資金有著“小、急、頻”等需求;然而,基于成本投入、信用風險等因素考量,尤其是在經(jīng)濟下行周期、風險不確定性加大,除了融資貴,這類小微企業(yè)面臨融資難問題更加突出。
在這方面,浙商銀行將“金融+科技+產(chǎn)業(yè)”的服務延伸至服務民營小微可持續(xù)模式的探索,并探索多項支持民企融資的創(chuàng)新工具,憑借小微貸款的高占比和低不良率(1.04%),讓業(yè)內(nèi)矚目。
具體做法上,圍繞民營核心企業(yè)、利用區(qū)塊鏈技術(shù)、基于應收款鏈平臺,浙商銀行大力推廣“H(核心企業(yè))+M(上游民營企業(yè))”、“A(供應鏈核心企業(yè))+B(上下游企業(yè))”等授信模式創(chuàng)新,依托供應鏈上的核心企業(yè)的優(yōu)質(zhì)商業(yè)信用與銀行信用,打通上下游,引導資金流向中小微企業(yè),優(yōu)化債務鏈條,降低產(chǎn)業(yè)鏈整體成本,同時增強核心企業(yè)與供應鏈上下游的合作黏性。
這樣一來,許多原本從銀行貸不到款的中小企業(yè)供應商也能依托核心企業(yè)的信用而拿到較低成本的資金。為幫助上游解決旺季的貸款需求,龍頭農(nóng)企浙江豐島食品通過應收款鏈平臺,簽發(fā)承兌區(qū)塊鏈應收款給上游采購商湖北桔農(nóng)合作社。在額度內(nèi),桔農(nóng)需要采購時可將應收款轉(zhuǎn)讓給浙商銀行實現(xiàn)融資,且按天計息,大大降低了小微企業(yè)的融資成本。浙商銀行通過模式創(chuàng)新,打通了豐島食品與上游之間的融資橋梁,既幫扶小微企業(yè),也實現(xiàn)支農(nóng)惠農(nóng)。
除此之外,浙商銀行還面向小微企業(yè)推出多款多場景的線上高效獲取的信貸產(chǎn)品,截至2018年末小微線上審批貸款業(yè)務已突破百億元。
小微經(jīng)營專業(yè)化+一站式平臺服務,實現(xiàn)“敢貸、能貸、愿貸”
麥肯錫建議國內(nèi)銀行關(guān)注提升四大核心能力:識別和打造場景的能力、端到端深度運營客戶的能力、創(chuàng)新科技賦能、平臺化規(guī)模運作能力——金融科技帶來行業(yè)巨變,銀行未來商業(yè)模式將是機動、智能、應變、一站式的平臺化。
響應監(jiān)管號召、引金融活水支持實體經(jīng)濟和民營小微發(fā)展,浙商銀行在助力民營企業(yè)間接融資和直接融資、創(chuàng)新信用風險緩釋工具和ABS/ABN等方面的舉措,可以看到,源自于其“平臺化服務銀行”的理念,不僅僅是有與各類場景、產(chǎn)業(yè)融資需求聯(lián)系密切的產(chǎn)品,還有借力區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等技術(shù)創(chuàng)新的金融科技平臺,能鏈接、融通起各個產(chǎn)品、及資金關(guān)系鏈條上的各家企業(yè)。
事實上,上述這些既有單品又有深層次縱深的金融產(chǎn)品體系,增強了銀企合作彈性,對打通從貨幣到信用傳導的堵點至關(guān)重要。
2018年11月底,浙商銀行出臺了“支持民營經(jīng)濟40條”,想方設法出實招求實效,在落實盡職免責、內(nèi)部績效考核、激發(fā)一線人員積極性等方面下大力氣,確保在支持民營、小微發(fā)展上“敢貸、能貸、愿貸”。
浙商銀行介紹,自2006年設立全國首家小微企業(yè)專營支行(2017年升級為普惠金融事業(yè)部)以來,數(shù)十年耕耘小微金融、實現(xiàn)小微金融的逐年穩(wěn)步增長和資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)優(yōu)良,已形成了一套成熟的服務體系。
自帶民營、小微基因的浙商銀行,放到更長時間來看,如何穿越市場經(jīng)濟周期、風控能力和資產(chǎn)質(zhì)量的考驗,讓我們拭目以待。(CIS)
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