企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)的廠房怎么租轉(zhuǎn)買(mǎi)

各位老鐵們好，相信很多人對(duì)企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)的廠房怎么租轉(zhuǎn)買(mǎi)都不是特別的了解，因此呢，今天就來(lái)為大家分享下關(guān)于企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)的廠房怎么租轉(zhuǎn)買(mǎi)以及企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)規(guī)定的貸款是的問(wèn)題知識(shí)，還望可以幫助大家，解決大家的一些困惑，下面一起來(lái)看看吧！

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1、要將企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)的廠房從租賃轉(zhuǎn)為購(gòu)買(mǎi)，可以采取以下步驟：

2、首先，與房東商議轉(zhuǎn)買(mǎi)意向，并了解房屋的購(gòu)買(mǎi)條件和價(jià)格。

3、其次，進(jìn)行房屋評(píng)估和財(cái)務(wù)分析，確保購(gòu)買(mǎi)是經(jīng)濟(jì)可行的。

4、然后，與銀行或金融機(jī)構(gòu)協(xié)商貸款事宜，以獲得購(gòu)買(mǎi)廠房所需的資金。

5、接下來(lái)，與房東簽訂購(gòu)買(mǎi)合同，并辦理相關(guān)的法律手續(xù)和文件。

6、最后，完成購(gòu)買(mǎi)交易，并辦理過(guò)戶(hù)手續(xù)，確保廠房的所有權(quán)轉(zhuǎn)移。這樣，企業(yè)就能夠?qū)⒆赓U的廠房轉(zhuǎn)為自己的產(chǎn)權(quán)廠房，從而獲得更多的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)和長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

各企業(yè)所面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)四大類(lèi)。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于市場(chǎng)因素的不確定變動(dòng)的影響而遭受損失的不確定性。在模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)境的條件下，企業(yè)主要面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)者風(fēng)險(xiǎn)。

在有限的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模擬條件下，不同市場(chǎng)在不同經(jīng)營(yíng)時(shí)期對(duì)于不同的型號(hào)產(chǎn)品的需求量有所不同。并且，某一特定市場(chǎng)的下一期特定型號(hào)的產(chǎn)品需求量，是由本期市場(chǎng)所有此型號(hào)產(chǎn)品的總生產(chǎn)量和市場(chǎng)不同時(shí)期不同型號(hào)產(chǎn)品需求增長(zhǎng)比例等因素共同決定的，但是由于生產(chǎn)企業(yè)之間一般信息不流通，各企業(yè)的獲取信息和分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)能力強(qiáng)弱不同，所以會(huì)造成下期市場(chǎng)需求量的不確定性，形成了市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)者主要包括本地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者和外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者。市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量無(wú)法從模擬系統(tǒng)中直接得知，所以競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量充滿(mǎn)了不確定性。另外，競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)影響力（由企業(yè)投入廣告、進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證等經(jīng)濟(jì)決策決定）和競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品定價(jià)都是未知的，與此同時(shí)，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)信息和獲取能力的不同，也會(huì)造成信息不對(duì)稱(chēng)，所以企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者圍繞憑借信息不對(duì)稱(chēng)，展開(kāi)的博弈的結(jié)果也是未知，這些不確定性都有在未來(lái)造成企業(yè)損失的可能。

1.有效利用模擬平臺(tái)給出的產(chǎn)品生命周期曲線(xiàn)、各分市場(chǎng)需求比例等條件，并且主動(dòng)了解收集其他企業(yè)的大致生產(chǎn)量，合理估算出市場(chǎng)下期需求量。

2.利用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)合理分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量。每一期競(jìng)單時(shí)，注意留意系統(tǒng)中參加競(jìng)單的企業(yè)數(shù)量，以此為基數(shù)，適當(dāng)增減一兩個(gè)數(shù)量，估算出下一期競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量區(qū)間。

3.以財(cái)務(wù)手段主動(dòng)獲取信息。通過(guò)加大市場(chǎng)廣告通入，成為下期市場(chǎng)霸主，依據(jù)系統(tǒng)規(guī)則就能獲得下期市場(chǎng)所有企業(yè)的影響力占比信息。

在模擬系統(tǒng)中，存在的信用風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)因?yàn)檫`約造成的違約金或罰金支出造成企業(yè)損失的不確定性。在系統(tǒng)竟單過(guò)程中，取消訂單需要支付違約金，超期還款和逾期繳稅都需要支付罰金，這些都是由于企業(yè)自身的信用因素可能引發(fā)的損失可能性。

市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人合理競(jìng)單，盡量履約。財(cái)務(wù)主管按時(shí)還款并正常進(jìn)行稅金的繳納工作。避免損失的發(fā)生。

產(chǎn)品的流動(dòng)性，是指特定型號(hào)產(chǎn)品以合理的價(jià)格在市場(chǎng)上流通、交易等的能力。如果模擬系統(tǒng)中市場(chǎng)需求量大，企業(yè)的影響力足夠，能夠及時(shí)大量的交易，而又不以降低價(jià)格為代價(jià)，則產(chǎn)品的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)小。如果模擬系統(tǒng)中，本期特定產(chǎn)品型號(hào)的需求量少，此種產(chǎn)品不能及時(shí)交易變現(xiàn)或由于市場(chǎng)供給者惡性競(jìng)爭(zhēng)等原因無(wú)法按正常的市場(chǎng)價(jià)格交易，則此種產(chǎn)品的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)大。

現(xiàn)金的流動(dòng)性是指企業(yè)滿(mǎn)足現(xiàn)金流動(dòng)要求的能力，即在清算日履行支付義務(wù)的能力。在系統(tǒng)中，如果企業(yè)持有的資產(chǎn)（主要是存貨）能以合理的價(jià)格的出售，或者能在短期內(nèi)以合理的價(jià)格借入資金（模擬經(jīng)營(yíng)中主要是通過(guò)固定資產(chǎn)抵押申請(qǐng)貸款），則企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)??；反之，風(fēng)險(xiǎn)大。無(wú)論是在模擬經(jīng)營(yíng)中還是實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)面臨現(xiàn)金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)導(dǎo)致違約或發(fā)生財(cái)務(wù)損失。

1.合理做出各期生產(chǎn)計(jì)劃，以防供過(guò)于求使得企業(yè)產(chǎn)品積壓。

2.增加企業(yè)競(jìng)單基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)，增強(qiáng)競(jìng)單競(jìng)爭(zhēng)力，保證產(chǎn)品流動(dòng)性。企業(yè)可以通過(guò)投放廣告、進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證、適當(dāng)降低產(chǎn)品價(jià)格來(lái)增加企業(yè)競(jìng)單的分?jǐn)?shù)，從而保證產(chǎn)品的順利銷(xiāo)售。

3.財(cái)務(wù)經(jīng)理做好每期的資金規(guī)劃，準(zhǔn)確預(yù)留一定現(xiàn)金，以防現(xiàn)金鏈斷裂，無(wú)法正常進(jìn)行生產(chǎn)銷(xiāo)售活動(dòng)。

4.企業(yè)可以通過(guò)適當(dāng)負(fù)債來(lái)滿(mǎn)足現(xiàn)金流的需求。

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指因一些經(jīng)營(yíng)管理方面的不確定性而使企業(yè)遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為決策風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)兩方面。

決策風(fēng)險(xiǎn)是由決策的錯(cuò)誤指定導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。在模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各企業(yè)的CEO制定決策過(guò)程中，如果經(jīng)營(yíng)方針策略（不明確，不了解系統(tǒng)規(guī)則、信息不充分或錯(cuò)誤，對(duì)市場(chǎng)把握失策等，都有可能在經(jīng)營(yíng)方向、范圍、策略上出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而使企業(yè)遭受損失。

操作風(fēng)險(xiǎn)是指在決策的執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)是通過(guò)網(wǎng)上系統(tǒng)模擬經(jīng)營(yíng)，操作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性也大大增加。當(dāng)決策信息傳達(dá)得時(shí)候，如果沒(méi)有及時(shí)傳達(dá)到有關(guān)企業(yè)成員、傳達(dá)中發(fā)生偏差、執(zhí)行時(shí)因故意或者疏忽錯(cuò)誤操作、信息系統(tǒng)不完善，就會(huì)導(dǎo)致操作風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)使用人員、流程和技術(shù)完成業(yè)務(wù)計(jì)劃，其中任何一個(gè)因素都有可能發(fā)生。操作風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都會(huì)發(fā)生。

1.提前學(xué)習(xí)系統(tǒng)規(guī)則。熟悉了解規(guī)則，時(shí)進(jìn)行所有活動(dòng)的必要前提，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)系統(tǒng)規(guī)則，才能保證決策不出現(xiàn)違規(guī)性失誤。

2.決策由企業(yè)成員討論得出，這樣能及所有人智慧，一同查缺補(bǔ)漏，得出一個(gè)相對(duì)完整合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案。

3.仔細(xì)認(rèn)真進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng)操作，留意系統(tǒng)操作提示，分清各種細(xì)節(jié)，比如：要填入的數(shù)字是單價(jià)、數(shù)量還是總金額，避免操作失誤。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬是ERP沙盤(pán)模擬的主體部分，按企業(yè)經(jīng)營(yíng)年度展開(kāi)。經(jīng)營(yíng)伊始，通過(guò)商務(wù)周刊發(fā)布市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料，對(duì)每個(gè)市場(chǎng)每個(gè)產(chǎn)品的總體需求量、單價(jià)、發(fā)展趨勢(shì)做出有效預(yù)測(cè)。ERP沙盤(pán)模擬規(guī)則：

1、生產(chǎn)線(xiàn)購(gòu)買(mǎi)、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售。

1.組織準(zhǔn)備工作。是ERP沙盤(pán)模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。

2.了解企業(yè)基本情況。包括股東期望、企業(yè)目前財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等。

3.學(xué)習(xí)市場(chǎng)規(guī)則與企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則。重點(diǎn)注意八個(gè)問(wèn)題，即市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入；銷(xiāo)售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取；廠房購(gòu)買(mǎi)、出售與租賃；生產(chǎn)線(xiàn)購(gòu)買(mǎi)、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售；產(chǎn)品生產(chǎn)；原材料采購(gòu)；產(chǎn)品研發(fā)與ISO認(rèn)證；融資貸款與貼現(xiàn)。

4.起始年經(jīng)營(yíng)模擬。理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的總結(jié)和提煉，為以后“透過(guò)財(cái)務(wù)看經(jīng)營(yíng)”打好基礎(chǔ)。

5.六年經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬。在分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略。

1、積極拓展新市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)制定銷(xiāo)售計(jì)劃;

2、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的客戶(hù)訂單;

3、與銷(xiāo)售一起研究市場(chǎng)制定發(fā)展策略根據(jù)策略與財(cái)務(wù)做預(yù)算運(yùn)營(yíng)過(guò)程中把握企業(yè)發(fā)展方向分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手隨時(shí)改變策略穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一管理

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