武城農(nóng)商銀行緊緊圍繞提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量為中心開展工作，運用“三個強(qiáng)化”，做細(xì)做實貸款管理，不斷提升信貸業(yè)務(wù)貸后管理水平。
強(qiáng)化系統(tǒng)平臺運用。切實發(fā)揮業(yè)務(wù)系統(tǒng)輔助作用。運用好系統(tǒng)內(nèi)各項業(yè)務(wù)功能，通過信貸管理系統(tǒng)查詢貸后風(fēng)險預(yù)警信息及涉訴情況、征信系統(tǒng)查詢客戶負(fù)債情況，同時對出現(xiàn)風(fēng)險苗頭的客戶通過客戶關(guān)系管理系統(tǒng)查詢資產(chǎn)情況，督導(dǎo)經(jīng)辦行及時采取有效的處置措施。強(qiáng)化風(fēng)險提示運用。在發(fā)揮貸后抽查監(jiān)督職能的同時，運用好電話回訪、天眼查等外部措施，全面調(diào)查梳理客戶經(jīng)營及財務(wù)信息等內(nèi)容，并對存在風(fēng)險點的客戶及時對支行下發(fā)風(fēng)險提示。
強(qiáng)化數(shù)據(jù)匯總分析。結(jié)合前期省聯(lián)社開展的風(fēng)險隱患全面排查和武城農(nóng)商銀行不良貸款臺賬明細(xì)，匯總分析在整個信貸流程管理中涉及問題最多的行業(yè)、額度、客戶群體（年齡）及辦貸環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)重點有針對性的開展管理工作。將全縣貸款臺賬明細(xì)按借款主體進(jìn)行劃分，并將個人類貸款及公司類貸款按額度及額度內(nèi)所涉及的戶數(shù)進(jìn)行劃分，篩選出占比最高的額度區(qū)間進(jìn)行重點貸后檢查。
強(qiáng)化承諾約束機(jī)制。實行臺賬管理。根據(jù)貸后抽查工作中發(fā)現(xiàn)的問題按支行建立整改臺賬，臺賬中明確抽查項目、抽查時間、問題類型、是否為屢查屢犯等內(nèi)容，全面推行問題銷號制度。分析問題形成原因。根據(jù)問題成因制定整改措施及化解建議等事項，加強(qiáng)問題認(rèn)識程度，達(dá)到杜絕屢查屢犯問題的目的。