10月19日訊，10月17日分期樂正式宣布升級為樂信集團(tuán)，服務(wù)內(nèi)容從單一校園人群業(yè)務(wù)開始向全人群布局轉(zhuǎn)變。據(jù)了解，2013年8月，分期樂獲險峰長青（原險峰華興）天使輪融資；2014年3月，獲經(jīng)緯中國領(lǐng)投的數(shù)千萬美元A輪融資；2014年12月，獲得由DST（Digital Sky Technologies）領(lǐng)投，貝塔斯曼等跟投的1億美元B輪融資；2015年3月，又獲京東集團(tuán)的C輪戰(zhàn)略投資；2016年6月，集團(tuán)又獲得由華晟資本、共建創(chuàng)投（CoBuilder Partners）和國內(nèi)一家大型保險機(jī)構(gòu)領(lǐng)投的D輪系列首筆融資2.35億美元，成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)消費金融領(lǐng)域估值最高的創(chuàng)業(yè)公司之一。新晉互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭的相繼離場，無疑標(biāo)志著校園互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)已進(jìn)入一個盤整期，行業(yè)正在經(jīng)歷著新一輪的變革洗牌。 根據(jù)分期樂創(chuàng)始人兼CEO肖文杰預(yù)測，未來兩年90%的不規(guī)范的小平臺將面臨倒閉及轉(zhuǎn)型。 對于創(chuàng)業(yè)者而言，有的時候選對賽道比怎么做確實更為重要，例如分期樂、趣分期等無疑是抓住了一個短暫的風(fēng)口，在法律法規(guī)不健全，又存在市場需求的情況下，搶在巨頭入場之前搶占大量市場份額。試想在校外，面臨銀行對信用卡市場的多年耕耘，一家創(chuàng)業(yè)公司如果想以可控的成本獲得如此大規(guī)模的用戶體量是萬萬不可能實現(xiàn)的。而當(dāng)下校園借貸市場顯然已經(jīng)處于一個離場期，對于還想進(jìn)入該市場的企業(yè)，如果后面沒有額外資源的支撐，就可以完全放棄此想法了。
另外此次市場盤整，對于學(xué)生無疑是較為有利的，大學(xué)人群是極為特殊的一個人群體，絕大多數(shù)已年滿18周歲具有獨立的民事行為能力，但卻沒有一定的經(jīng)濟(jì)能力，并且自制力較弱，容易受到不良企業(yè)與平臺的誘導(dǎo)。此前由于借貸事件導(dǎo)致學(xué)生跳樓以及大學(xué)女生的裸貸事件等都在業(yè)內(nèi)有著較大影響，而本輪校園金融行業(yè)的整頓，對在校學(xué)生可以說是一種很好的保護(hù)。