除了增信,交易所一個(gè)重要的作用,是將次級(jí)資產(chǎn)包裝成“香餑餑”。

  “地方交易所開始成為互金平臺(tái)的重要通道,起到點(diǎn)石成金的作用,”據(jù)某知名平臺(tái)的前高管透露,一般金交所的營(yíng)業(yè)范圍中,就包括發(fā)行“理財(cái)產(chǎn)品”。

  比如,一個(gè)P2P平臺(tái)有一個(gè)次貸或垃圾的資產(chǎn)包,金交所只需要用一個(gè)資產(chǎn)管理公司或信托公司進(jìn)行打包,就裹上了一件鑲金外衣,包裝成一個(gè)“理財(cái)產(chǎn)品”,并在P2P平臺(tái)上銷售。

  因此,很多金交所,還會(huì)投資幾家資產(chǎn)管理公司,專門用于“包裝”資產(chǎn)。

  而投資用戶查看標(biāo)的,只能看到產(chǎn)品由某個(gè)資管公司發(fā)行,無(wú)法看到理財(cái)產(chǎn)品最終的實(shí)際投向。

  而在這個(gè)過(guò)程中,金交所再收取一定的“通道費(fèi)”。

  通常的費(fèi)用,是根據(jù)平臺(tái)的大小,千分之一到千分之十不等。

  這在業(yè)內(nèi),已然成為一個(gè)公開的秘密,很多金交所淪為“通道”,成為萬(wàn)金油式的包裝平臺(tái),具有“點(diǎn)石成金”的魔力。

  即使產(chǎn)品設(shè)計(jì)得如何巧妙,底層資產(chǎn),依然未變,風(fēng)險(xiǎn)只是潛藏在了華麗的外衣之下。

  最開始,這可能只是通道或包裝手段,直到今年8月,網(wǎng)貸新政落地,這些交易所開始成為網(wǎng)貸行業(yè)的救命稻草。

  04 救命稻草

  今年8月,網(wǎng)貸新政發(fā)布,增加了對(duì)借款人的借款金額的限定:?jiǎn)我坏膫€(gè)體、單一的自然人在一個(gè)平臺(tái)上借款上限是20萬(wàn);單一組織、法人在單一平臺(tái)上借款上限是100萬(wàn)。

  這個(gè)政策,本是想讓互金行業(yè)朝著小額、普惠演變,卻讓專注挖掘“大額資產(chǎn)”的網(wǎng)貸平臺(tái)夢(mèng)斷心碎:20萬(wàn),100萬(wàn),這些門檻如何繞過(guò)?

  疲于尋求破解之道的平臺(tái)們,突然發(fā)現(xiàn),金交所,居然就可以輕易繞開這些監(jiān)管死穴。

  比如一家P2P公司,手頭有一千萬(wàn)的標(biāo)的,他將資產(chǎn)交給金交所,用“資產(chǎn)管理公司”包裝一層,就可重新流回到P2P平臺(tái)銷售,成功繞過(guò)了100萬(wàn)的門檻。

  網(wǎng)貸新規(guī)針對(duì)的只是網(wǎng)貸平臺(tái),而金交所完全不在監(jiān)管之列。

  除此之外,早在2011年,國(guó)務(wù)院38號(hào)文件已規(guī)定,“除法律、行政法規(guī)另有規(guī)定外,權(quán)益持有人累計(jì)不得超過(guò)200人”。

  而金交所操作的模式,就類似此前的粵股交,將一個(gè)大的資產(chǎn)包,拆分成多個(gè)小包,每個(gè)小包的銷售人數(shù)不超過(guò)200人,就成功繞過(guò)了監(jiān)管。

  不管是資金端,還是資產(chǎn)端,金交所就能幫助網(wǎng)貸平臺(tái)完美繞過(guò)新規(guī)。

  “連交所的控制比較嚴(yán),需要對(duì)接的網(wǎng)貸平臺(tái)滿足國(guó)資背景、上市背景、或幾輪風(fēng)投,也會(huì)進(jìn)行風(fēng)控和盡調(diào),“羅明雄稱。

  如果金交所接入資產(chǎn),能加一層風(fēng)控,可能對(duì)行業(yè)也算好事。

  “但事實(shí)上,大部分金交所沒有風(fēng)控能力,只是一個(gè)包裝渠道,”業(yè)內(nèi)人士稱,實(shí)際上,大部分金交所只是中介機(jī)構(gòu),提供撮合業(yè)務(wù),本身不擔(dān)保,逾期也不墊付。

  說(shuō)得再直白一點(diǎn),就是有政府免死金牌和牌照的p2p平臺(tái)。

  在這樣的背景下,一些專門嫁接小網(wǎng)貸平臺(tái)和金交所合作的“拉皮條者”出現(xiàn),生意火紅。

  陳曦是一家金融中介機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人,她現(xiàn)在從事的“生意”,就是專門幫助網(wǎng)貸平臺(tái)對(duì)接金交所 ,“繞過(guò)監(jiān)管”。

  一般大的平臺(tái),特別是國(guó)資、上市背景的P2P平臺(tái),都可以自己去金交所“尋求”合作。

  而背景資歷不夠的平臺(tái),就需要中介機(jī)構(gòu)的引薦。

  陳曦已打通了十幾家金交所,“他們也愿意接這個(gè)生意,坐地收錢”。

  據(jù)她透露,實(shí)際上的“打通”,還是需要“給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)塞錢”。

  陳曦現(xiàn)在給P2P的合作方式,主要是兩種,一種是“會(huì)員制”。

▲ 陳曦提供的合作報(bào)價(jià)單

  根據(jù)年度交易金額的多少,一次性支付10到50萬(wàn)的會(huì)員費(fèi),另外加千分之一的通道費(fèi)。

  這種方式,適合長(zhǎng)期合作者。

  而另一種方式,就是單次合作,根據(jù)合作方的背景不同,單次提成可達(dá)到交易額的千分之3到10。

▲ 陳曦提供的合作報(bào)價(jià)單

  從8月份至今,陳曦已促成10單生意,除了“打點(diǎn)”金交所的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),自己獲利幾百萬(wàn)。

  而類似陳曦這樣的“中介”并不少,他們抓住了網(wǎng)貸時(shí)代的“小辮子”,賺得盆滿缽滿。

  2015年9月,證監(jiān)會(huì)注意到股交所的地下操作,下函提到部分私募債借道“區(qū)域股權(quán)交易中心+互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”進(jìn)行“大拆小”的違規(guī)行為,招財(cái)寶當(dāng)時(shí)還曾被點(diǎn)名批評(píng)。

  而在金交所領(lǐng)域,監(jiān)管就一直遲遲缺席。

  2011年底,國(guó)務(wù)院出了一個(gè)38號(hào)文件,2012年,又出了一個(gè)37號(hào)文件,兩個(gè)都是針對(duì)大宗商品交易、期貨類交易所有一個(gè)指導(dǎo)性意見,其中也沒有具體提到金交所。

  有意思的是,此后,居然再無(wú)單獨(dú)針對(duì)金交所的指導(dǎo)性文件。

  這些金交所就“各自為政”,天高皇帝遠(yuǎn)地拓展著業(yè)務(wù)——針對(duì)這些交易所,形成了一整條的產(chǎn)業(yè)鏈,各種金融機(jī)構(gòu),各取所需地借此大開方便之門。

  “至今,我都想不清,這些地方交易所存在必要性,”某業(yè)內(nèi)專家稱,地方交易所監(jiān)管困難,部分平臺(tái)正在成為金融領(lǐng)域的畸形產(chǎn)物。

  他們的前身,只是國(guó)企產(chǎn)權(quán)交易的平臺(tái)。

  如今,他們是否已完成歷史使命,該退下舞臺(tái)?(新浪綜合)