樂視旗下最“風光”的體育項目正在經(jīng)歷變革之痛。12月6日，有媒體曝光稱，樂視體育將裁員20%，總編輯敖銘即將離職。樂視體育隨后對外披露稱，完成新的組織變革和人事調(diào)整，將原有的媒體內(nèi)容、賽事運營、智能硬件和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用四大業(yè)務(wù)模塊變革為三大事業(yè)群，并對裁員予以否認。一系列變革的背后，高昂的版權(quán)費與尚不清晰的盈利模式猶如懸在樂視體育頭上的達摩克利斯之劍，讓樂視體育改革增添了難度。
組織變革引發(fā)裁員風波
繼樂視手機、樂視視頻后，樂視體育也宣布新的組織變革和人事調(diào)整。成立全新三大事業(yè)群，分別為新媒體及線上事業(yè)群、線下商業(yè)事業(yè)群和體育消費業(yè)務(wù)事業(yè)群。其中，新媒體及線上事業(yè)群涵蓋媒體事業(yè)部、電競事業(yè)部、彩票事業(yè)部及會員業(yè)務(wù)中心，為PC、移動、互聯(lián)網(wǎng)電視的三端用戶提供全面的線上體育服務(wù)，由聯(lián)席總裁劉建宏負責。線下商業(yè)事業(yè)群包括賽事運營中心、產(chǎn)業(yè)中心和健身事業(yè)部，為體育人口提供參賽、運動休閑和健身等線下專業(yè)服務(wù)，由樂視體育CMO強煒負責。而體育消費業(yè)務(wù)事業(yè)群包括裝備事業(yè)部、智能終端事業(yè)部、電商銷售及服務(wù)中心、智能化研究院，其中，裝備事業(yè)部將以獨立的樂體裝備公司呈現(xiàn)，樂視總裁張志勇兼任樂體裝備公司CEO。
樂視方面指出，此次架構(gòu)調(diào)整的目的是為了加快搶占線上及線下的體育用戶入口，培育及促進中國體育產(chǎn)業(yè)的消費行為。另一方面也將保障公司的精細化運營。每個業(yè)務(wù)單元都成為一個獨立的經(jīng)營主體，制定合理的P&L，嚴格執(zhí)行KPI考核。其業(yè)務(wù)負責人既擁有相應(yīng)的經(jīng)營權(quán)利，也要承擔相關(guān)的業(yè)績指標。
同樣在昨日，有媒體披露樂視體育架構(gòu)調(diào)整的進一步細節(jié)。其中包括，樂視體育內(nèi)部已決定整體裁員，幅度將達到20%，智能硬件部門的裁員幅度將達到50%。樂視體育總編輯敖銘已提交辭呈，即將離職。目前樂視體育員工總?cè)藬?shù)在1000人左右，意味著將有200人面臨被裁。另有消息稱，樂視體育裁員幅度達50%，僅保留研發(fā)和小部分產(chǎn)品線，1000人的公司估計要裁員500人以上。
對于上述消息，樂視體育方面給予了否認。樂視體育方面表示，20%裁員系誤讀，所謂裁員，是10%左右的“優(yōu)化”，不同部門不盡相同，具體優(yōu)化比例根據(jù)各業(yè)務(wù)實際經(jīng)營情況而定。另外，樂視體育表示，總編輯敖銘還在正常工作。
緩解資金壓力成當務(wù)之急
樂視體育雖然否認裁員一說，但緩解資金壓力卻是當務(wù)之急。11月初，賈躍亭在內(nèi)部信中就直言，公司資金與組織壓力日益凸顯。并強調(diào)，未來非上市公司板塊業(yè)務(wù)要以經(jīng)營為導(dǎo)向、上市公司要以實現(xiàn)全面盈利為目標。此前，樂視電視和樂視手機也在不斷通過加大用戶運營和控制成本的方式提升業(yè)務(wù)盈利能力。業(yè)內(nèi)分析指出，樂視體育架構(gòu)變革目的就是應(yīng)對資金壓力。短短兩年時間，樂視體育從一個視頻頻道迅速成為橫跨體育全產(chǎn)業(yè)鏈的明星企業(yè)，付出的是高昂的資金，尤其是購買賽事版權(quán)。
在香港地區(qū)，樂視體育以高于2億歐元的價格拿下2016-2019年英超賽事版權(quán)。在中國內(nèi)地，與ATP簽下的五年新媒體轉(zhuǎn)播合同每年需支付2000萬美元，1.1億元拿下英格蘭足球超級聯(lián)賽，3億元收購章魚TV，1億元冠名國安足球隊，27億元拿下中超網(wǎng)絡(luò)獨播權(quán)。此外，樂視還先后拿下WTA巡回賽、世界一級方程式錦標賽、巴西足球甲級聯(lián)賽、中國女足超級聯(lián)賽、國際冠軍杯中國賽、意大利足球甲級聯(lián)賽等。樂視體育對外宣傳，擁有高達310項全球頂級賽事版權(quán)。這些賽事版權(quán)往往合作周期都是數(shù)年，需要定期支付版權(quán)費用，也就是說樂視體育想要維持這些賽事，每年都需要支付一定的版權(quán)費用。有知情人士披露，樂視體育有50%合同款項有待支付。
現(xiàn)階段，樂視體育的版權(quán)支出主要來源于融資，資料顯示，樂視體育截至目前完成兩輪融資，其中2015年5月完成8億元的A及A+輪融資，2016年4月完成80億元B輪融資。而樂視體育自身盈利卻不容樂觀。據(jù)樂視體育最新數(shù)據(jù)顯示，樂視體育會員自4月推出以來，總會員數(shù)突破300萬，但會員增長方式主要是買會員送電視、送手機，真正會員收費其實入賬并不多。今年樂視“9·19”樂迷電商節(jié)期間，全生態(tài)銷售額49.7億元，但是體育會員續(xù)費額僅510萬元，體育智能硬件與體育周邊只貢獻了2000萬元、190萬元的銷售額，與其他手機、電視業(yè)務(wù)營收差距較大。
據(jù)知情人士透露，樂視體育主要收入仍是廣告收入，樂視體育2016年上半年營收超過10億元，其中30%-40%來自于廣告。而這與動輒數(shù)億元甚至超10億元的版權(quán)費用相比，仍顯不足。產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌直言，樂視體育想要短期內(nèi)實現(xiàn)廣告業(yè)務(wù)之外的大規(guī)模盈利很難。一方面，中國網(wǎng)絡(luò)環(huán)境較為復(fù)雜，版權(quán)監(jiān)管方面有所欠缺，版權(quán)保護不足。另外，中國用戶在付費觀看方面還沒有形成習(xí)慣。
一己之力難改行業(yè)規(guī)則
樂視體育今年的發(fā)展已經(jīng)遭遇一些坎坷。10月正式宣布與國安分手，原本計劃進一步在股權(quán)上的合作取消。另外，因為拖欠版權(quán)費用，還一度被ATP停止上海大師賽轉(zhuǎn)播信號的傳送。這也被業(yè)界解讀為樂視體育資金困難。洪仕斌認為，樂視體育版權(quán)費用支出要遠超經(jīng)營所得。樂視體育此次業(yè)務(wù)調(diào)整，目的可能是希望通過業(yè)務(wù)和人員方面的調(diào)整來削減支出。
有知情人士指出，業(yè)務(wù)調(diào)整雖然從四大業(yè)務(wù)變?yōu)槿笫聵I(yè)群，確定以媒體、線下和裝備三塊為主線，但實際上媒體業(yè)務(wù)是最核心，因為媒體業(yè)務(wù)是樂視體育能夠快速提升營收的關(guān)鍵所在。在日前舉辦的體育產(chǎn)業(yè)論壇LeSports Connects上，樂視體育聯(lián)席總裁劉建宏說道：“我們把版權(quán)抬到了天價，那么商品就應(yīng)該符合商業(yè)邏輯。我認為不應(yīng)該有那么多電視臺免費播中超，這是對中超商業(yè)價值最大的傷害?！边@也從側(cè)面顯示了樂視在媒體運營方面在尋求轉(zhuǎn)變。
然而對于樂視體育來說，想要以一己之力來改變整個行業(yè)游戲規(guī)則，卻并不那么容易，要知道瞄準體育產(chǎn)業(yè)的企業(yè)不止樂視一家。騰訊體育去年斥資5億美元簽下NBA 5個賽季網(wǎng)絡(luò)獨播權(quán)；阿里巴巴今年更是先后以1億元獲得奧運賽事點播權(quán)、拿下2016年乒超獨家互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)權(quán)等；蘇寧繼去年拿下2015-2020年西甲聯(lián)賽中國地區(qū)獨家全媒體版權(quán)，今年更是以48億元天價拿下2019-2020賽季英超在中國內(nèi)地及澳門地區(qū)的獨家轉(zhuǎn)播權(quán)。相比之下，樂視體育的優(yōu)勢并不大。
有業(yè)內(nèi)人士指出，樂視體育的發(fā)展理念是通過大量優(yōu)質(zhì)賽事資源來吸引用戶，然后通過經(jīng)營、服務(wù)用戶來實現(xiàn)多元化收入。但問題在于，廣告、會員、服務(wù)等收入并不足以支撐版權(quán)費用，這便需要樂視體育用其他的資金來填補，而這正是樂視體育的困難所在。樂視體育CEO雷振劍坦言，“每一家創(chuàng)業(yè)公司都會經(jīng)歷一些難關(guān)，但我相信每一個難關(guān)都是一個轉(zhuǎn)機，都會是下一次爆發(fā)來臨前的蓄力。樂視體育會正視問題，并探索出解決方案，希望樂視體育能給行業(yè)做出一個好的案例”。至于樂視體育能否如雷振劍所說，則有待時間驗證。
上海商報記者 陳維/文 王飛/制表
樂視版權(quán)收購一覽
■2015年9月
樂視體育宣布購買2016-2019年英超賽事版權(quán)
■2015年10月
樂視體育獲2017-2020年亞足聯(lián)中國內(nèi)地全媒體版權(quán)
■2015年11月
樂視體育與ATP簽下2016-2020年中國內(nèi)地獨家新媒體合作伙伴
■2016年1月
樂視體育以3億元收購體育直播平臺章魚TV，又拿下三年MLB賽事獨家媒體權(quán)益
■2016年2月
樂視體育以27億元購買2016/2017兩個賽季中超版權(quán)（上海商報）