日前，以視頻內容起家的樂視宣布了其互聯(lián)網(wǎng)金融版圖，欲借助互聯(lián)網(wǎng)技術與生態(tài)實現(xiàn)從產到融的跨界。“樂視金融起步比較晚，又正好趕上互聯(lián)網(wǎng)金融專項整治時期，這讓我們更加清晰地思索互聯(lián)網(wǎng)金融該怎么做。”樂視控股高級副總裁、樂視金融CEO王永利說。由產業(yè)到金融，這樣的發(fā)展路徑并不是個案：從大行業(yè)來看，目前以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭、以京東為代表的電商企業(yè)、以鏈家為代表的房地產中介紛紛涉足金融領域，產業(yè)領域如財務軟件起家的用友也在今年正式開辟金融戰(zhàn)場。

應該說，這些企業(yè)原有的產業(yè)與生態(tài)是其優(yōu)勢，但對于涉足金融這樣一個相對陌生又有個性特點的領域，挑戰(zhàn)及風險不容小覷。

產與融的整合與創(chuàng)新

在產融互通的道路上，最常被提及的兩個詞是“整合”與“創(chuàng)新”。產業(yè)集團在發(fā)展中對其資源與需求進行整合，創(chuàng)造出新的產品與模式，從而實現(xiàn)融合發(fā)展。比如，樂視涉足保險行業(yè)、布局樂視小貸、發(fā)布多款跨生態(tài)的創(chuàng)新理財產品，試圖打造開放的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺。

與此同時，金融資本也在整合與創(chuàng)新中促進產業(yè)發(fā)展。例如，今年第八屆中國對外投資合作洽談會上，漢富資本表示擬發(fā)起光電線纜產業(yè)發(fā)展基金，這是金融企業(yè)創(chuàng)新模式，橫向整合金融資源、縱向整合光電線纜行業(yè)產業(yè)鏈條的案例。

產業(yè)轉型發(fā)展過程中離不開金融，金融企業(yè)也在助力產業(yè)發(fā)展中尋求新的發(fā)展機會，再加上互聯(lián)網(wǎng)所具有的互聯(lián)互通特性，進一步加速了產與融跨界融合的可能。正如用友網(wǎng)絡董事長王文京所說：“中國企業(yè)已經(jīng)進入互聯(lián)網(wǎng)化、金融化發(fā)展階段，這是兩個重要驅動力，所有的企業(yè)都會成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、所有的企業(yè)都會成為金融企業(yè)已經(jīng)成為了現(xiàn)實，或者是正在發(fā)生的現(xiàn)實?！?/p>

王永利也表示，互聯(lián)網(wǎng)在不斷地發(fā)展，從最早的一項通訊技術到后來廣泛的社交應用，再進一步發(fā)展到今天成為經(jīng)濟社會運行的一個基礎設施，大量的商業(yè)應用使互聯(lián)網(wǎng)在突破傳統(tǒng)行業(yè)的劃分，突破一些業(yè)務節(jié)點的邊界，開始促進跨界融合。

不是簡單的產融結合

在王永利看來，樂視金融并不是簡單的產融結合或金融業(yè)務互聯(lián)網(wǎng)化，其根本是探索互聯(lián)網(wǎng)時代的生態(tài)金融新模式。在這個過程中，互聯(lián)網(wǎng)是一個基礎設施，按照其互聯(lián)互通的特性把金融進行整合。

有分析人士認為，樂視金融當前的金融業(yè)務雖然剛剛起步，但樂視多年構建的產業(yè)生態(tài)是其優(yōu)勢。據(jù)了解，在全球化戰(zhàn)略下，樂視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)將擴展至全球，業(yè)務范圍擴張、用戶數(shù)量激增、交易量增長。一方面為金融生態(tài)快速開疆辟土提供了條件；另一方面也要警惕擴張過快可能帶來的風險。

據(jù)某第三方咨詢機構發(fā)布的一份中國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展報告認為，支付為金融服務企業(yè)打開了互聯(lián)網(wǎng)金融的大門，而理財和信貸成為企業(yè)發(fā)展金融服務的爆發(fā)點。其舉例稱，螞蟻金服從支付寶發(fā)展出余額寶，用理財切入金融服務領域；拉卡拉也以支付為基礎，從借貸產品“替你還”切入，發(fā)展出理財、信貸、征信等一系列綜合金融服務。而此次樂視的金融版圖中，網(wǎng)絡支付也是其三大主線之一。

對于涉足金融，王文京此前在接受記者采訪時表示，企業(yè)做金融要充分利用自身的資源稟賦，利用金融的手段和理念為主導產業(yè)服務，從而達到“以融助產”。

王永利認為，金融必然成為跨界融合的一個重要內容，因為金融是現(xiàn)代經(jīng)濟運行的一個血脈，我們定位為互聯(lián)網(wǎng)金融，不是目前所說的一個金融業(yè)務加互聯(lián)網(wǎng)，而是要探索互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代的金融是什么，樂視金融會優(yōu)先服務于生態(tài)內的個人用戶和中小微企業(yè)，其中包括上下游供應商以及數(shù)千萬付費用戶。

風控實力成企業(yè)發(fā)展“分水嶺”

2016年，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)新規(guī)頻發(fā)，規(guī)范與安全成為行業(yè)發(fā)展的主旋律，互聯(lián)網(wǎng)金融的泡沫逐步退卻，許多紅極一時的P2P企業(yè)也黯然離場。而與之形成鮮明對比的，卻是漸行漸近、鋒芒日盛的“科技金融”。

實際上，互聯(lián)網(wǎng)和科技都只是金融服務的實現(xiàn)方式，科技的演進以及產業(yè)的變遷并不能改變金融的本質和特性，未來真正能夠決定企業(yè)發(fā)展?jié)摿?、保證其健康成長并最終導致兩極分化的“分水嶺”仍是“風控”。業(yè)內人士認為，理財和信貸都離不開風控體系的保護，風控等級越高，業(yè)務成本和獲客成本越低，運營業(yè)務的效率也會更高。

“嚴格平衡風險，平衡合規(guī)與創(chuàng)新，追求長期穩(wěn)健的發(fā)展?！蓖跤览f，“從本質上來講，金融是將社會閑置的資源按照約定的條件交給需要的地方去創(chuàng)造出更大的價值，金融不是簡單的買斷賣斷，更不是捐贈。金融的業(yè)務，特別是資金的融通是有期限、有成本，到期要還本付息的。有了這些條件以后，你就會發(fā)現(xiàn)按約定的條件做的時候，條件經(jīng)常會得不到落實，就會出現(xiàn)信用風險。另外，有期限就會有期限的錯配，就會有利率、匯率等一系列風險。如果資源配得不好就創(chuàng)造不出更大的價值，甚至可能損害了原有的價值，風險的控制至關重要。如果風險控制不住，再怎么合規(guī)都是零。所以，首先要把風險控制住?！?/p>

大成基金首席經(jīng)濟學家姚余棟認為，經(jīng)過這次對互聯(lián)網(wǎng)金融的整治，未來行業(yè)可能迎來一個大爆發(fā)，因為從嚴、規(guī)范才能致遠。另外，樂視金融應堅持共享金融的理念，共享經(jīng)濟就是細分、更好地服務實體經(jīng)濟，只要堅持服務實體經(jīng)濟、服務小微企業(yè)、服務普通的老百姓的理念，未來會是有很好的前景。

盡管在金融版圖上的布局已盡顯樂視野心，王永利仍表示，互聯(lián)網(wǎng)金融短時間內不可能顛覆和取代傳統(tǒng)金融，它更多的是在傳統(tǒng)金融基礎上進一步的延伸、細化，是讓金融更加普惠，從而實現(xiàn)共享金融。（金融時報）