離2022年春節(jié)越來越近,各位中小企業(yè)主是否都收到貨款了?是否都將員工工資發(fā)齊了?是否將稅收、房租、銀行借貸繳納完成了?是否已經(jīng)安安心心準(zhǔn)備過節(jié)了?如果這些問題都沒有了,恭喜你收入不錯,遇到了有良心、有責(zé)任的上家企業(yè)了。
每年年底,很多中小企業(yè)主都在要賬或者在要賬的路上,這個問題一年比一年難?,F(xiàn)在將各種大企業(yè)拖延付款的方式簡單總結(jié)一下,供大家參考。
1、每季度核定材料成本:從控制材料成本角度出發(fā),這種方式無可厚非,因?yàn)榇笞谠牧想S時(shí)在變化,每季度核定材料成本有利于接近真實(shí)的成本;如果采取一年一核定價(jià)的方式就是在賭博,如果原材料上漲,則是供應(yīng)商虧損,如果原材料下降,則是供應(yīng)商盈利,這種方式不利于產(chǎn)品在市場上的銷售。每季度核定原材料成本是沒有問題的,關(guān)鍵是核算材料成本的周期,有的大企業(yè)核算原材料成本的時(shí)間是四個月,這樣就造成了所有給它供貨的供應(yīng)商需要墊資四個月以上,如果再是開票掛賬后90天支付承兌貨款,這下子就是至少需要7個月才能拿到承兌了。這種客戶需要供應(yīng)商資金充足,否則會拖垮現(xiàn)金流。
2、更改工藝,遲遲不核定額:正常的企業(yè)采購是由采購部門或者叫供應(yīng)鏈的負(fù)責(zé)下單采購、工藝技術(shù)部門負(fù)責(zé)核算材料定額、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)核算成本及價(jià)格。因?yàn)檫@種模式,在更改工藝后,如果材料等有變動后,就會出現(xiàn)要對賬時(shí)沒有價(jià)格對不了賬、開不了發(fā)票。如果你找采購部門,他會告訴你這是財(cái)務(wù)沒有給出價(jià)格;如果你找財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)會告訴你需要找工藝技術(shù)部門,他們沒有給財(cái)務(wù)定額;如果找工藝技術(shù)部門,很多時(shí)候都是在忙。這就需要增進(jìn)關(guān)系了,這就需要成本了,而這部分成本往往在中小企業(yè)一般不會考慮進(jìn)去的。好一點(diǎn)的企業(yè)會給定時(shí)間給出更改成本,如果遇到這種客戶是一種運(yùn)氣;管理不好的企業(yè),這種更改可能會拖一年時(shí)間。
3、大企業(yè)為了降低成本,每年都給采購降價(jià)任務(wù),如果你不同意降價(jià),好了,所有的價(jià)格都沒有了,然后就拖到你同意為止。因?yàn)?,大企業(yè)的法務(wù)部門相當(dāng)強(qiáng)大,提前簽好的協(xié)議讓你無路可逃,你還必須不斷地供貨,如果因?yàn)橥9?,所造成的損失將會由你承擔(dān)。很多企業(yè)就這樣被活活拖死了。
4、另一種就是貨款到期了,然后客戶的付款流程非常的長:找采購排款,結(jié)果采購出差了,然后下月初才回公司;回公司后告訴你,上個月已經(jīng)處理了,需要等到這個月月底了;采購排好了,結(jié)果財(cái)務(wù)又可能不在,然后有需要等待一個月。好了,財(cái)務(wù)排上了,結(jié)果總經(jīng)理不在公司了,呵呵,如果還有財(cái)務(wù)副總,將會更長的時(shí)間。
5、最為嚴(yán)重的就是有錢給高管發(fā)高收入、實(shí)際控制人有錢奢侈的享受,就是不付供應(yīng)商的貨款,暴雷的恒大,之前的高管收入應(yīng)該不低,而供應(yīng)商就由活活被拖死的,還有如裝飾公司無奈接下部分恒大地產(chǎn)成了房地產(chǎn)公司;現(xiàn)在鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的聯(lián)想,也欠了不少供應(yīng)商的貨款,是否會出現(xiàn)恒大地產(chǎn)的狀況只有等待時(shí)間的檢驗(yàn)了。
這些可能僅僅是一部分大企業(yè)的做法,當(dāng)然也有做得好的大企業(yè),筆者知道的海爾就需要供應(yīng)商需要在系統(tǒng)中有了價(jià)格才能供貨,如果沒有價(jià)格,貨都不允許進(jìn)入庫房,這種方式有效的杜絕了一部分拖延付款的方式,值得更多的企業(yè)學(xué)習(xí)。