一、要提早謀劃，不要臨時抱佛腳
不救急不救“窮”，晴天打傘雨天收，是銀行信貸投放的常態(tài)操作。銀企合作中處于弱勢地位的中小企業(yè)，一定要未雨綢繆，早做規(guī)劃，成立初期即要考量未來的銀企合作，譬如在哪家銀行開戶、在哪家銀行結(jié)算、員工工資賬戶開在哪家銀行等等，不僅要考慮位置、結(jié)算、服務便利，也要為未來銀企合作積累籌碼。
二、要主動上門，不要被動等待
中小企業(yè)要發(fā)揮主觀能動性，主動搭建銀企溝通渠道，實現(xiàn)機構和人員對接，不能等政府組織推動、靠政府政策扶持、冀銀行主動上門，餓鳥等投食的想法要不得，也走不通。
三、要換位思考，利益互換
綜合效益方面，要從銀行角度思考，清楚銀行核心需求是什么，是完成監(jiān)管指標、增加基礎客戶數(shù)量，還是豐富產(chǎn)品種類、提高存款規(guī)模、增加營業(yè)收入？從而對癥下藥，給銀行想要的，換自己想得的（授信額度、合理期限、低廉價格、豐富品種、還款條件等）。
四、要篩選合適銀行，也要匹配合適網(wǎng)點和人員
銀企關系貫穿企業(yè)整個生命周期，是企業(yè)最長久的客戶關系。不同銀行市場定位不同，不同網(wǎng)點的管理水平不同，不同服務人員的職業(yè)態(tài)度和服務能力不同，要多嘗多試，選定合拍的銀行、靠譜的網(wǎng)點、盡職敬業(yè)的經(jīng)辦人員，并長期維持互信的銀企關系。
五、要保持溝通，定期互動
銀行的風險偏好、授信政策、組織架構、金融產(chǎn)品、考核指標、成本要求是不斷變化的，銀企合作關系也要在變化中調(diào)整，通過產(chǎn)品、期限、價格調(diào)整尋求動態(tài)利益平衡。
六、要分散融資，擇時申請
要留足備用額度，選擇不低于兩家的授信合作銀行，規(guī)避銀企關系波動可能帶來的風險。“病不相親，窮不串門”，要在合適的融資時點申請融資，財務表現(xiàn)良好、政策鼓勵支持、銀行考核需要是相對較好的融資時點。
七、要適度融資，不要過度用信
貸款是要還的。企業(yè)要控制合理負債水平，適度融資，不要過度用信。超額融資是毒品，易上癮，難戒除，企業(yè)不要挑戰(zhàn)債務融資的專業(yè)性，也不要挑戰(zhàn)人性，違規(guī)、投機做資金的二傳手，低進高出，一旦形成路徑依賴，金額由小到大，期限由短到長，客戶由優(yōu)到劣，價差由低到高，最終結(jié)果無二，管理失控，全盤皆輸。
八、要做商賬管理，跟銀行學風控
供應鏈資金是銀行貸款最好的替代品。應收未收是占他款，也是某種程度的對外借款；應付未付是他占款，也是某種程度的借入款項。商業(yè)活動中，企業(yè)難免既借出資金，也借入資金，既為貸款人，又做借款人。從資金安全角度出發(fā)，企業(yè)應適度借入款項，同時做好商賬管理，嚴格控制對外放款金額。
商賬管理是衡量企業(yè)綜合管理水平最重要指標，務必避免出現(xiàn)賬上賺錢、手頭沒錢的局面。政府部門、上市公司、國有企業(yè)、行業(yè)巨頭并非無收款風險。企業(yè)要設立商賬管理部門，參與商務談判，降低付款成本（結(jié)算方式、付款條件、付款周期等），優(yōu)化收款管控（結(jié)算方式、收款條件、收款周期等），要學習銀行風控經(jīng)驗，廣開訴訟、信用等信息渠道，動態(tài)跟蹤，定期檢查，階段評估，發(fā)現(xiàn)預警信息，果斷處置，早一日行動，回款難度小一分，損失概率降一分。
九、要多品種搭配，不要粗放用信
企業(yè)要試算銀行各種產(chǎn)品的融資成本，結(jié)合現(xiàn)有上下游結(jié)算方式，選擇使用合適品種，不能貸款一提了事。譬如，銀行承兌匯票、商業(yè)承兌匯票貼現(xiàn)、信用證替代流貸，低成本外幣貸款替代人民幣貸款，明顯價格優(yōu)勢的季度內(nèi)貸款（銀行俗稱的“鼓肚子”業(yè)務）替代其他短期流貸，中期流貸流貸替代一年期流貸等。
十、要用好政策，用盡紅利
各級政府、不同部門，針對中小企業(yè)的不同融資產(chǎn)品，制定了不同的優(yōu)惠政策，由于政出多門，部分政策不可兼容（譬如享受市里政策，就不能享受區(qū)里政策；申請了區(qū)里補貼，就不能申請市里補貼（反之則可行）；享受了知識產(chǎn)權部門的優(yōu)惠政策，就不能享受科技部門政策），不同層級、不同部門的補貼力度各不相同，政策時間節(jié)點也不一致，企業(yè)需要深入研究，設置專崗或?qū)ふ覍ｉT服務機構，擬定最優(yōu)申請方案，最大化享受政策紅利。