從資管新規(guī)到理財(cái)子公司規(guī)范，理財(cái)業(yè)務(wù)的后續(xù)發(fā)展道路逐漸明朗，即凈值化轉(zhuǎn)型。這一方向的確立給曾經(jīng)以“剛性兌付”為金字招牌的銀行理財(cái)產(chǎn)品當(dāng)頭一棒。
同時(shí)，外部環(huán)境的變化讓銀行理財(cái)產(chǎn)品平均收益率停漲不前。截至2019年5月，全國整體銀行理財(cái)收益下滑至3.91%。其中封閉式預(yù)期收益型人民幣產(chǎn)品平均收益率降至4.13%，創(chuàng)下最近28個(gè)月新低。資管行業(yè)變革的大背景下，銀行資管的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新之路究竟在何方？
銀行要從凈值化陣痛中轉(zhuǎn)身，就要從加強(qiáng)理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍能力建設(shè)，從根本上提高投資管理水平。同時(shí)，加大加快投研、風(fēng)控隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)科技運(yùn)用，有效地對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。
NBD：資管新規(guī)和理財(cái)新規(guī)相繼落地后，銀行理財(cái)打破剛兌，向凈值化轉(zhuǎn)型。在您看來，這一轉(zhuǎn)型過程中銀行所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？銀行可以從哪些方面去應(yīng)對(duì)與化解？
分析師：首先，凈值化轉(zhuǎn)型可能導(dǎo)致理財(cái)產(chǎn)品客戶的分化與流失，特別是一部分保守型、風(fēng)險(xiǎn)厭惡型客戶群體可能會(huì)選擇轉(zhuǎn)向銀行存款等金融產(chǎn)品，理財(cái)產(chǎn)品規(guī)模在轉(zhuǎn)型初期將面臨較大的下滑壓力，對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的要求將大幅提高。對(duì)于這方面，一是持續(xù)加強(qiáng)理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍能力建設(shè)，加快客戶分層和培育，切實(shí)提高對(duì)客戶的宣傳力度和服務(wù)水平。二是從根本上提高投資管理水平，有計(jì)劃、有針對(duì)地推出差異化產(chǎn)品，保持銀行理財(cái)產(chǎn)品在市場上的競爭力。
其次，凈值化轉(zhuǎn)型后，銀行理財(cái)產(chǎn)品投資管理方面面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等將大幅提高，由原來的單一風(fēng)險(xiǎn)管理向全面風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)變。這一方面，銀行應(yīng)加大加快投研、風(fēng)控隊(duì)伍建設(shè)，樹立全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，建立全市場、全資產(chǎn)、全風(fēng)險(xiǎn)的投資和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。同時(shí)，銀行應(yīng)加強(qiáng)科技運(yùn)用，通過科技手段提升風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，結(jié)合投資研究能力的提升和風(fēng)險(xiǎn)體系構(gòu)建的不斷完善，加強(qiáng)各類風(fēng)險(xiǎn)管控。
NBD：相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，銀行理財(cái)收益率已連續(xù)數(shù)月下跌，屢創(chuàng)新低。在資管行業(yè)變革的背景下，您認(rèn)為銀行可以從哪些方面塑造其優(yōu)勢(shì)？
分析師：自2018年下半年以來，由于全球經(jīng)濟(jì)增長放緩，貨幣政策環(huán)境趨于寬松，整個(gè)固收資產(chǎn)的收益率都在下行通道中，銀行理財(cái)產(chǎn)品收益率也是符合這個(gè)大的趨勢(shì)。
在資管行業(yè)變革的背景下，銀行資管的核心優(yōu)勢(shì)在于固收資產(chǎn)、合作機(jī)構(gòu)和平臺(tái)的資源整合能力，未來銀行主要可以從加強(qiáng)投研能力建設(shè)，做大做強(qiáng)固收類資產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)與同業(yè)機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)兩方面加強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)。
首先，固定收益類資產(chǎn)是銀行的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，在立足于自身、把控整體市場策略的前提下，加強(qiáng)客戶深耕和主體信用分析，為客戶提供更豐富的融資渠道，做大固收類資產(chǎn)的規(guī)模。
其次，不同資管機(jī)構(gòu)有各自的資源優(yōu)勢(shì)，如公募基金在權(quán)益市場有多年的沉淀和積累，券商在交易所市場有一定的資源優(yōu)勢(shì)，保險(xiǎn)在大類資產(chǎn)配置方面的經(jīng)驗(yàn)豐富。銀行資管與不同機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立了合作，在銀行的短板資產(chǎn)投資方面，借助與其他機(jī)構(gòu)的互動(dòng)和合作，不斷整合資管合作機(jī)構(gòu)的信息和資源，為客戶提供全方位差異化的金融服務(wù)。
NBD：分析師在走訪銀行過程中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前理財(cái)經(jīng)理偏向推薦保險(xiǎn)類產(chǎn)品。您怎樣看待銀保類產(chǎn)品未來的發(fā)展趨勢(shì)？
分析師：銀保產(chǎn)品是結(jié)合了理財(cái)和保險(xiǎn)兩大功能的特殊產(chǎn)品，產(chǎn)品有一定收益率，且在投資的同時(shí)提供保障功能。目前，銀保產(chǎn)品主要以分紅險(xiǎn)和意外保障居多，隨著人口老齡化、二胎政策的落地，對(duì)保險(xiǎn)的重視程度逐漸提高，銀保產(chǎn)品也在逐步豐富保障功能，搭配萬能險(xiǎn)、健康險(xiǎn)、養(yǎng)老險(xiǎn)的產(chǎn)品越來越多，適應(yīng)不同客戶的保障需求，預(yù)計(jì)未來兼顧保障和收益的銀保類產(chǎn)品將進(jìn)一步發(fā)展壯大。銀行理財(cái)子公司加入后的新格局
NBD：目前已有四家國有大行的理財(cái)子公司獲批開業(yè)，另有多家銀行理財(cái)子公司獲批籌建。您如何看待理財(cái)子公司崛起之下資管領(lǐng)域的新格局呢？
分析師：銀行理財(cái)子公司成立后，資管領(lǐng)域會(huì)形成各有側(cè)重、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的多層次良性競爭格局。銀行理財(cái)子公司依托母行的客戶資源、渠道優(yōu)勢(shì)，以及固定收益類資產(chǎn)的投資優(yōu)勢(shì)，將在資管行業(yè)占據(jù)重要地位；基金公司憑借其投資管理能力和具備投資經(jīng)驗(yàn)的高凈值投資客戶群體，與銀行實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，錯(cuò)位競爭；券商相對(duì)側(cè)重證券資產(chǎn)的投資，客戶群體風(fēng)險(xiǎn)偏好相對(duì)較高，與銀行理財(cái)各有側(cè)重，可以在券商擅長的證券資產(chǎn)方面開展合作，實(shí)現(xiàn)共贏。
NBD：銀行系理財(cái)子公司在籌建過程中，頻頻向基金公司從業(yè)者拋出“橄欖枝”，在您看來，基金行業(yè)有哪些優(yōu)勢(shì)或經(jīng)驗(yàn)值得此類新的市場參與者學(xué)習(xí)與借鑒？
分析師：基金產(chǎn)品是目前市場上凈值化管理最成熟的資管產(chǎn)品，基金公司搭建了成熟的投資管理體系，形成了全面的研究體系、標(biāo)準(zhǔn)化的信息披露體系，同時(shí)配備相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，也是目前銀行資管凈值化轉(zhuǎn)型的主要方向和參考。
長沙銀行理財(cái)子公司處申報(bào)階段
NBD：長沙銀行理財(cái)子公司未來將如何落實(shí)“資管新規(guī)”關(guān)于有效防控金融風(fēng)險(xiǎn)、更好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的相關(guān)要求？
分析師：一是建立起完備的公司治理機(jī)制、全面風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)，組建高水平的投研團(tuán)隊(duì)，提高金融科技建設(shè)和應(yīng)用能力；二是穩(wěn)步推進(jìn)投資范圍拓展，在債券等固收類資產(chǎn)的基礎(chǔ)之上，增加權(quán)益、衍生品資產(chǎn)投資，以多種方式對(duì)接企業(yè)客戶的融資需求。
NBD：長沙銀行在推進(jìn)理財(cái)子公司設(shè)立工作過程中，主要攻破的難點(diǎn)在哪里？
分析師：我行擬申報(bào)理財(cái)子公司事項(xiàng)已通過董事會(huì)和股東大會(huì)決議，并對(duì)外公告，目前申報(bào)工作正在推進(jìn)當(dāng)中，還未進(jìn)入正式籌備階段，對(duì)于籌備理財(cái)子公司，我們認(rèn)為運(yùn)作管理、組織架構(gòu)短期內(nèi)重構(gòu)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的搭建兩方面壓力較大。
理財(cái)子公司需要根據(jù)自身的特點(diǎn)對(duì)組織架構(gòu)、崗位體系、薪酬體系進(jìn)行重新定位。理財(cái)子公司要設(shè)立完善的公司治理架構(gòu)和議事規(guī)則，建立完善的具有前、中、后臺(tái)相互分離、職責(zé)明確、有效制衡的組織架構(gòu)體系，原來部門架構(gòu)體系，中、后臺(tái)的大部分職能是依托母行的相關(guān)部門完成的，子公司成立后，全部需要重新搭建，短期內(nèi)重構(gòu)壓力較大。
同時(shí)，理財(cái)子公司要求具備支持理財(cái)產(chǎn)品單獨(dú)管理、單獨(dú)建賬和單獨(dú)核算等業(yè)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，具備保障信息系統(tǒng)有效安全運(yùn)行的技術(shù)與措施。需要建設(shè)獨(dú)立于母行的核心系統(tǒng)，核心系統(tǒng)不僅需包括產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)、投資、風(fēng)控、信息披露、還包括銷售、清算、估值等功能，系統(tǒng)的搭建壓力較大。